1、根据公司项目定位和项目方案，制定项目标杆成本;
2、运用信息化、投资监理等方式有效进行项目动态成本控制，整理工程成本总结分析报告;
3、评估项目成本执行情况，对项目成本超支的风险进行评估，及时与工程建设部门协调;
4、项目进度跟踪、工程合同会签及签证变更审核;
5、按照项目定位、市场回报合理定标，细化项目成本控制性指标;
6、运用信息化手段控制及进行项目的后评估分析。