1、贯彻落实国家相关、标准、公司各项管理制度；
2、协助组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查；
3、协助组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作；
4、协助组织提出公司统管工程工程经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配方案；
5、协助管理好本部门资产〔包括设备、物品、材料〕；
6、协助组织定期对工程工程经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息；
7、协助组织对各分公司、子公司、工程工程经理部材料〔含周转材料〕管理的监督、检查和指导工作；
8、协助组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息；
9、协助组织公司所规定的大宗材料集中采购工作；
10、协助组织公司小型工机具的'管理工作；
11、协助组织公司综合管理体系《物资采购控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《顾客财产控制程序》的有效运行；
12、协助组织公司物资统计报表的汇总上报工作；组织公司年终存货盘点；资产重组中的物资盘点及上报工作；
13、协助组织参与公司组织的合同评审和招投标工作；
14、协助组织向公司人力资源部提出材料管理系统人员培训方案；
15、协助组织公司工程设备的采购工作；
16、协助组织参与公司因材料问题而引发的平安、质量事故的调查分析；
17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。