1.运用GST系统对生产工序进行预定动作分析，核算标准工时，并建立GST标准工时数据库;
2.根据产品工艺和生产设备，制作生产排位图，保障生产线平衡;
3.评估生产车间、班组生产效率，分析效率损失原因并提供改善方案;
4.根据产品工艺、生产设备、员工技能等因素，对工厂的生产现场进行布局规划和设计;
5.推广精益生产管理;