在设定供应商大会的预期目标时，首先要明确大会的目的和主题，确保目标与公司整体战略和供应链管理目标相一致。其次，可以考虑以下几个方面来设定目标：
提升供应商关系：目标可以设定为加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，提升供应商满意度和忠诚度。
降低采购成本：目标可以设定为通过供应商大会促进成本降低和效率提升，寻找新的供应商合作机会，优化采购流程。
促进创新与共同发展：目标可以设定为激励供应商提供创新解决方案，共同探讨未来发展方向，共同成长。
提升供应链可持续性：目标可以设定为推动供应商遵守环保法规，提高供应链的社会责任感，共同建立可持续发展的供应链。
提升供应链风险管理能力：目标可以设定为共同应对供应链风险，建立应急预案，保障供应链稳定运作。
在设定目标的过程中，建议结合具体的数据指标进行量化，如提升供应商满意度的百分比、降低采购成本的金额等。同时，要与供应商进行充分沟通，确保目标的可行性和双方的共识。最后，设定目标后要及时跟踪和评估实施效果，及时调整和改进。
举例来说，公司在供应商大会上设定了降低采购成本的目标。通过与供应商的深入讨论和合作，成功优化了采购流程，降低了采购成本10%，提升了公司的竞争力和盈利能力。