在评估供应商大会对公司业务的影响时，管理者可以采取以下几个步骤：
确定目标：首先要明确供应商大会的目标是什么，是为了建立新的合作关系、加强现有合作关系、获取市场信息等。只有明确了目标，才能更好地评估影响。
评估成本：管理者需要考虑供应商大会的举办成本，包括会场租赁、人员费用、活动策划等成本，以及参与供应商大会可能带来的间接成本。
衡量效益：通过参与供应商大会所带来的合作机会、市场信息、品牌曝光等方面的效益来评估其对公司业务的影响。可以通过量化指标或者定性分析来衡量效益。
与供应商沟通：在供应商大会上与供应商进行沟通交流，了解他们的需求和反馈，这有助于改善合作关系、提升供应链效率。
跟踪效果：在供应商大会结束后，需要跟踪效果，看是否实现了预期的目标和效益，并及时调整策略。
案例分析：某公司举办了一场供应商大会，邀请了来自全球各地的供应商参与。通过会议，公司与一家国外供应商签订了长期合作协议，拓展了海外市场，为公司带来了新的业务增长点。同时，公司还从其他供应商那里获取了一些市场情报和行业动态，有助于公司未来的战略规划。
综上所述，评估供应商大会对公司业务的影响需要考虑成本、效益、沟通和跟踪效果等因素，并通过具体案例来说明其影响和价值。