在衡量供应商大会的成功与否时，可以考虑以下几个方面：
目标达成情况：首先要考察供应商大会的目标是否达成，比如是否达到了提高供应商满意度、促进合作关系、推动业务增长等方面的预期效果。可以通过定量指标如销售额增长、合作项目数量等来评估目标达成情况。
参与度和反馈：供应商大会的参与度和反馈也是衡量成功与否的重要指标。参与度高表示供应商对会议有兴趣和重视，而反馈可以帮助评估会议内容的质量和实用性，从而调整和改进下一次会议的安排和内容。
学习和启发效果：成功的供应商大会应该能够带来参与者的学习和启发，促进他们在业务发展中的创新和改进。可以通过参与者的反馈和后续行动来评估会议对其业务思维和行为的影响。
合作关系改善：供应商大会也是促进合作关系的重要平台，成功的会议应该能够加强与供应商之间的沟通和信任，推动合作关系的深化和优化。可以通过后续的合作项目进展情况来评估会议对合作关系的影响。
成本效益：最后，还要考虑供应商大会的成本效益情况。要评估会议的成本和效果之间的平衡，确保会议的投入能够带来相应的回报和效果。
综合以上几个方面的考量，可以全面地评估供应商大会的成功与否，并为下一次会议的策划和实施提供参考和改进意见。