为制定仓储净利润管理策略，管理者可以考虑以下几个方面：
成本控制：仓储业务的核心是管理和运作仓库，因此成本管理是至关重要的。管理者应该重点关注仓储的固定成本和变动成本，精细化管理各项成本，确保成本控制在合理范围内。
提高效率：提高仓储运作的效率可以有效降低成本，例如优化仓库布局、提高货物装卸速度、减少库存周转时间等。可以引入自动化设备、优化作业流程，提高员工培训水平，从而提高仓储效率。
增加附加值服务：除了基本的仓储服务外，管理者还可以考虑提供附加值服务，如包装、拣货、配送等，从而增加收入来源，提高利润水平。
技术创新：随着信息技术的发展，管理者可以考虑引入仓储管理系统、物流跟踪系统等先进技术，提高仓储管理的精准度和智能化水平，从而提升整体运营效率。
合理定价策略：管理者需要根据市场需求和竞争情况制定合理的定价策略，既要保证自身利润空间，又要吸引客户，提高市场份额。
案例分析：某仓储公司在成本控制和效率提升上做得很好，通过引入自动化设备和优化作业流程成功降低了成本。同时，他们还开展了包装和配送等附加值服务，为客户提供一站式解决方案，增加了收入来源。此外，他们利用物流跟踪系统提高了运作效率，缩短了货物周转时间，赢得了客户的信赖。
综上所述，管理者在制定仓储净利润管理策略时，应该注重成本控制、提高效率、增加附加值服务、技术创新和合理定价策略，从而实现可持续的盈利增长。