供应商大会是企业与供应商之间重要的沟通和合作平台，衡量其ROI可以帮助管理者评估大会的效果和价值。以下是一些方法和指标可以帮助管理者衡量供应商大会的ROI：
成本收益比（Cost-Benefit Ratio）：计算大会的总成本与预期收益之间的比率，可以直观地反映大会的投资回报情况。
供应商参与度：衡量供应商参会人数、参与活动的积极性和互动程度，参与度高通常意味着大会的效果较好。
签约和交易额：统计大会期间签署的合同数量和交易金额，这些直接来自大会的业务成果可以作为ROI的重要指标。
新业务机会：跟进大会后新业务机会的开发情况，包括新客户的获取和现有客户的业务扩展，这些都可以作为ROI的一部分。
供应商满意度：通过调查问卷等方式收集供应商对大会的满意度反馈，了解他们对大会组织、内容和效果的评价，从而评估ROI。
品牌影响力：观察大会后企业品牌在供应商和行业内的影响力变化，包括知名度、声誉和市场地位等，这些也是ROI的重要组成部分。
长期效果：除了大会结束后的直接影响，还要关注长期效果，比如与供应商关系的持续改善、合作项目的开展等，这些都是ROI的延伸。
管理者可以通过以上方法和指标综合评估供应商大会的ROI，及时调整策略和改进管理，提高大会的效果和价值。