为提升仓储业务的净利润，管理者需要注意以下几个关键因素：
提高仓储利用率：确保仓库空间得到最大程度的利用，避免空间浪费。可以通过合理规划货物存放位置、优化货物堆放方式等方式提高仓储利用率。
降低仓储成本：仓储成本包括人工成本、设备维护成本、租赁成本等。管理者可以通过提高仓库操作效率、采用先进的仓储设备、谈判降低租赁费用等方式来降低成本。
提高仓储效率：提高仓储作业效率可以减少等待时间和提高货物周转速度，从而提高收入。管理者可以优化仓储流程、提升员工技能、使用信息化管理系统等方式来提高仓储效率。
完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和过多的滞销品。管理者可以通过精准预测需求、优化采购计划、建立有效的库存监控机制等方式来完善库存管理。
提升客户满意度：满足客户需求是仓储业务成功的关键。管理者可以通过提供快速准确的发货服务、建立良好的客户关系、提供定制化的仓储解决方案等方式来提升客户满意度，进而提高业务净利润。
总之，管理者应该综合考虑仓储利用率、成本控制、效率提升、库存管理和客户满意度等因素，从多个角度着手，才能全面提升仓储业务的净利润水平。