在设定个性化的提成率时，首先需要对员工的表现进行评估，可以根据以下几个因素进行考量：
业绩表现：根据员工的销售额、利润贡献、完成的任务量等指标来评估业绩表现。业绩突出的员工可以给予更高的提成率。
贡献度：考虑员工在团队中的贡献度，包括帮助他人解决问题、提出创新点子、领导团队等方面。贡献度高的员工可以享受到更多的提成。
工作态度：评估员工的工作态度和职业精神，包括是否认真负责、是否团队合作、是否乐于学习等。工作态度积极的员工可以获得一定比例的提成奖励。
客户满意度：考虑员工在客户关系维护方面的表现，包括客户反馈、客户投诉处理、客户维护等。客户满意度高的员工可以获得额外的提成奖励。
根据以上因素，可以制定一个评估体系，对员工进行综合评分，最终根据评分结果来设定个性化的提成率。同时，建议定期评估员工表现，根据实际情况灵活调整提成率，激励员工持续提升表现。
例如，某公司针对销售团队设定了个性化提成率，根据每位销售员的销售额、回款情况、客户评价等因素进行评分，最终确定每位销售员的提成率。通过这种方式，激励了销售员们努力拓展市场、提升服务质量，取得了良好的销售业绩。