在供应商大会上，管理者应该提供以下资料给参与者：
会议议程：提前发送会议议程，明确会议内容、安排和时间，让参与者可以提前安排时间和准备好相关资料。
公司概况：介绍公司的概况，包括公司的历史、规模、业务范围、市场地位等，让供应商了解公司背景。
采购需求：详细说明本次会议的采购需求，包括产品规格、数量、质量标准、交付时间等，让供应商清楚了解公司的需求。
采购：介绍公司的采购，包括付款方式、合同条款、质量检验标准等，让供应商了解与公司合作的相关规定。
供应商评估标准：说明公司对供应商的评估标准，包括供货能力、质量控制、服务水平等，让供应商了解如何被评估及考核。
合作机会：介绍公司未来的合作机会和发展计划，让供应商了解公司的发展方向和合作前景。
资源共享：提供有关行业发展动态、市场趋势、竞争对手情况等信息，帮助供应商更好地了解市场环境。
问答环节：在会议中设置问答环节，让供应商提出问题并及时回答，促进双方的沟通与交流。
通过提供以上资料，管理者可以帮助供应商更全面地了解公司的情况和需求，促进供应商与公司之间的合作和沟通，为双方合作关系的建立奠定基础。