在供应商大会中可能出现的纠纷或争议是一种常见的管理挑战，但可以通过以下方式来处理：
提前准备：在召开供应商大会之前，确保所有相关文件、合同等都被明确准备好，并且所有参与方都清楚了解会议的议程和规则。
沟通和协商：如果出现纠纷或争议，首先应该通过沟通和协商的方式寻求解决方案。双方可以坐下来，听取对方的意见，并寻求共同的解决方案。
第三方中介：如果双方无法自行解决纠纷，可以考虑寻求第三方中介的帮助，如律师、仲裁机构等，来调解纠纷并提供中立的意见。
寻求共赢方案：在解决纠纷的过程中，双方应该着眼于寻求共赢的方案，而不是一味地强调自己的利益。只有双方都能接受的解决方案才是最好的解决方案。
纠纷解决机制：在供应商大会前，可以明确规定纠纷解决的机制和程序，以便在发生纠纷时能够快速有效地解决问题。
案例分析：某公司在供应商大会上与某供应商发生纠纷，双方就价格问题意见不一致。公司立即邀请第三方中介进行调解，并在中介的协助下，最终双方达成了价格妥协，保持了良好的合作关系。