在企业管理架构中，中层管理和基层员工之间的关系是非常重要的。中层管理者在组织中扮演着连接高层管理和基层员工的桥梁角色，他们需要既要向上负责传达公司战略和目标，又要向下指导和管理基层员工。为了平衡中层管理和基层员工之间的关系，管理者可以采取以下方法：
清晰的沟通渠道：确保中层管理者和基层员工之间有清晰、畅通的沟通渠道，信息传递不应该受阻。可以通过定期会议、邮件通讯、内部通讯工具等方式来实现沟通。
建立信任：中层管理者需要建立和基层员工的信任关系，让员工感受到他们的支持和关怀。可以通过倾听员工的需求、提供必要的资源支持、关注员工的工作生活平衡等方式来建立信任。
赋权和激励：给予基层员工足够的赋权和自主权，让他们有更多的自主决策权和责任感。同时，通过激励机制，激励基层员工积极参与工作，提高工作积极性和创造力。
提供培训和发展机会：为中层管理者和基层员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的管理和专业能力。这样可以增强团队整体的竞争力和凝聚力。
解决冲突及问题：及时处理中层管理者和基层员工之间的冲突和问题，不要让矛盾激化。可以通过沟通、调解、协商等方式解决矛盾，保持团队的和谐和稳定。
总之，平衡中层管理和基层员工之间的关系需要管理者注重沟通、信任、赋权、激励和发展，建立良好的管理氛围和团队文化，从而实现组织的高效运转和员工的持续发展。