评估供应商大会的成功与否可以从多个方面进行考量。首先，可以从参与者的反馈来评估大会的效果。可以设计问卷调查或者进行面对面的访谈，了解参与者对大会内容、组织安排、交流效果等方面的评价，从而得知大会的实际效果如何。其次，可以通过与供应商的沟通来评估大会的影响。观察大会后与供应商的合作是否更加顺畅、沟通是否更加高效，以及是否有新的商机产生等，这些都可以反映大会对供应商关系的影响。另外，可以从大会的成本与效益来评估其成功与否。比较大会的成本投入与预期效益，看是否达到了预期的收益，以及大会是否为企业带来了更多的商机与合作机会。最后，可以从大会的目标达成情况来评估其成功与否。如果大会的目标是加强与供应商的合作关系，那么可以根据大会后的合作情况来评估目标是否达成。
为了提高供应商大会的成功率，可以采取以下措施：
提前设定明确的目标和期望，确保大会的目的清晰。精心设计大会议程和内容，确保内容丰富、有趣，并符合供应商的需求和期望。注重参与者的互动与反馈，鼓励他们积极参与讨论与交流。精心安排会务细节，确保大会的流程顺畅，让参与者感受到贴心的服务。大会后及时跟进，总结经验教训并改进不足之处，以提升下次大会的效果。举个例子，某公司每年都会举办供应商大会，去年在大会上专门设置了供应商交流互动环节，通过小组讨论等形式让供应商之间更好地互相了解，结果不仅增进了彼此之间的合作关系，也促进了新的商机的产生。而且，大会后公司专门进行了问卷调查，收集了参与者的意见和建议，并根据反馈及时调整了今年大会的内容和安排，使得今年的大会更加成功。