提成率是激励员工的重要手段之一，不同岗位的员工可以根据其职责、工作性质和对公司业绩的贡献来确定不同的提成率。一般来说，销售人员的提成率会较高，因为他们直接影响到公司的销售额和利润；而其他岗位的员工，如行政人员、技术人员等，提成率可以相对较低，因为他们的工作对销售额的直接影响较小。
确定不同岗位员工的提成率可以通过以下步骤进行：
分析岗位对公司业绩的直接影响：评估不同岗位员工对公司业绩的贡献程度，包括销售人员的销售额、技术人员的项目完成情况等。设定提成率标准：根据不同岗位员工对公司业绩的贡献程度，制定相应的提成率标准，确保员工的激励水平与其贡献成正比。制定公平公正的提成：确保提成公平公正，避免造成员工之间的不满和不公平感。鼓励团队合作：在设定提成率时，也可以考虑团队合作的因素，激励团队共同努力，实现整体业绩的提升。举例说明：某公司销售部门的员工提成率按照销售额的百分比来确定，而技术部门的员工提成率则按照项目的完成质量和时效性来确定。这样可以确保不同岗位员工的激励水平与其实际贡献相匹配。