在确定合适的管理层级时，管理者需要考虑多个因素来平衡效率和灵活性。首先，管理层级不宜过多，过多的管理层级会导致信息传递滞后、决策效率低下；反之，管理层级过少又会导致管理者负担过重、管理范围过广。在实际操作中，可以通过以下几个步骤来确定合适的管理层级：
充分了解组织结构和业务模式：管理者需要深入了解企业的组织结构和业务模式，包括业务流程、决策流程以及信息传递路径。
划分管理职能和责任：根据企业的业务需求和规模，明确各个管理层级的职能和责任，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。
设定明确的管理层级：确定管理层级的上限和下限，避免管理层级过多或者过少的情况发生。
强调沟通和协作：建立良好的沟通机制和协作模式，确保信息在各个管理层级之间的流动顺畅，避免信息壁垒和信息滞后。
灵活调整管理层级：随着企业的发展和变化，管理层级也需要灵活调整，及时适应市场需求和内外部环境的变化。
案例示例：某公司在扩大业务范围后，发现原有管理层级过少，导致决策效率低下，信息传递不畅。经过调研和分析，公司重新划分了管理层级，设立了中间管理层级，强化了部门之间的沟通和协作。随着新管理层级的建立，公司的运营效率得到了提升，决策速度明显加快。
综上所述，确定合适的管理层级需要综合考虑组织结构、业务需求和沟通协作等多个因素，通过合理划分职能和责任、设定管理层级以及灵活调整管理层级来提高管理效率和决策效果。