在设计有效的绩效评估体系时，首先需要明确目标和指标。确定企业的长期和短期目标，将其转化为具体的绩效指标。其次，建立绩效评估体系的标准和流程，确保评估的公平、公正和透明。第三，引入度评估方法，不仅包括业绩指标，还应考虑员工行为、能力、潜力等因素。此外，要定期进行评估和反馈，及时调整绩效目标和改进绩效评估体系。
一个成功的案例是谷歌公司的绩效评估体系，他们采用OKR（Objective and Key Results）目标管理方法，将目标分解为可衡量的关键结果，并通过员工自评、领导评估、同事评估等度评估方法进行绩效评估。这种方法激励了员工的积极性和创造力，帮助企业实现长期目标。
绩效评估体系的关键在于目标的设定和指标的选择，评估方法的多样化以及评估结果的及时反馈和调整。只有建立科学合理的绩效评估体系，才能有效激励员工，推动企业的持续发展。