在制定员工的提成率时，需要考虑与公司的长期战略目标相协调，以确保员工的激励机制与公司整体发展方向一致。以下是一些建议：
确定长期战略目标：首先，管理团队需要明确公司的长期战略目标，包括市场定位、增长目标、盈利目标等。只有明确了公司的长期发展方向，才能确保提成率的设定符合公司整体利益。
与绩效考核挂钩：提成率应该与员工的绩效表现挂钩，员工的提成应该与其个人绩效目标和公司整体绩效目标相匹配。例如，可以将提成率设置为员工完成销售目标的一定比例，以激励员工积极推动销售业绩。
强调团队合作：在设定提成率时，考虑到团队合作的重要性。可以设置一部分提成与团队的整体绩效挂钩，鼓励员工之间相互合作、共同成长。
鼓励创新与发展：提成率可以设定一定比例与员工的创新能力和个人发展挂钩，鼓励员工不断学习、提升自身能力，为公期发展注入新的活力。
监控与调整：定期监控员工的提成情况，根据实际表现对提成率进行调整。及时调整提成率可以确保员工的激励机制始终与公期战略目标保持一致。
总之，提成率的设定应该是一个动态的过程，需要不断调整以确保与公期战略目标相协调，同时要考虑员工的激励和激励机制的合理性，从而实现公司和员工双赢的局面。