在设定提成率时，管理者应该综合考虑员工的个人能力和团队表现，而不是单纯偏向其中一方。个人能力是指员工自身的工作表现、能力和贡献，团队表现则是指整个团队的绩效和成果。合理的提成率设定可以激励员工积极工作，提高工作效率。
考虑员工个人能力：如果提成率过分偏向个人能力，可能会导致内部竞争激烈，员工之间缺乏合作，甚至出现恶性竞争的情况。此时，管理者可以通过设立团队奖励机制，激励员工之间的合作和协作，避免过分强调个人能力。
考虑团队表现：如果提成率过分偏向团队表现，可能会导致一些高绩效员工感到不公平，降低他们的积极性和工作动力。此时，管理者可以采取差异化提成率策略，根据个人能力和团队表现的不同情况设定不同的提成率，既能激励个人，又能促进团队合作。
案例分析：某公司销售团队实行提成制度，提成率主要基于个人业绩，导致团队成员之间互相竞争，合作意愿不强。为了改善这种情况，管理者重新调整提成率，部分基于个人业绩，部分基于团队整体业绩，鼓励团队成员共同努力，取得集体成功。
因此，管理者在设定提成率时应该平衡考虑员工的个人能力和团队表现，灵活运用不同的激励机制，以提高整体绩效和团队凝聚力。