在设定汽修精益服务方案的具体目标和指标时，可以考虑以下几个步骤：
确定目标：首先需要明确汽修精益服务的总体目标，例如提高客户满意度、降低成本、提高效率等。确保目标具体、明确、可衡量和可达成。
制定关键绩效指标：确定关键绩效指标，用于衡量汽修精益服务方案的实施效果。常用的指标包括客户满意度、维修周期、维修质量、人力利用率、库存周转率等。
设定具体指标数值：为每个关键绩效指标设定具体的数值目标，使其具有挑战性但又可实现。例如，客户满意度提高5个百分点、维修周期缩短10%等。
制定行动计划：根据设定的目标和指标，制定具体的行动计划。包括确定具体的改进措施、责任人、时间表和预算等。
监控和评估：定期监控和评估汽修精益服务方案的执行情况和达成情况，及时调整行动计划，确保目标的实现。
案例：某汽修公司通过实施精益服务方案，旨在提高维修效率和客户满意度。他们设定的目标是维修周期缩短20%，客户满意度提高10个百分点。为了实现这一目标，他们制定了包括优化工作流程、提高员工技能、改善设备维护等在内的一系列行动计划，并设定了具体的指标数值和时间表。通过持续的监控和评估，最终成功实现了设定的目标。
综上所述，设定汽修精益服务方案的具体目标和指标需要明确目标、制定关键绩效指标、设定具体指标数值、制定行动计划和监控评估等步骤，以确保方案的顺利实施和目标的达成。