在建设企业信用制度时，平衡各方利益关系是非常重要的。首先，要明确信用制度的目的和原则，确保公平、公正、透明。其次，要确保制度的执行过程中，各方都能公平对待，避免出现不公平待遇。具体可以采取以下措施：
制定明确的信用评价标准：建立清晰的评价指标，确保每个员工或部门都按照相同的标准进行评估，避免主管人员主观评价导致不公平待遇。
加强内部沟通和协调：建立跨部门的信用评价机制，确保不同部门之间的合作和沟通，避免信息不对称导致的评价不公平。
提供公平的奖惩机制：奖励符合信用制度要求的员工和部门，同时对违反信用制度的行为进行惩罚，确保奖惩公平公正。
定期评估和调整：定期对信用制度进行评估，发现问题及时调整，确保信用制度始终符合公平原则。
在实际操作中，可以通过建立案例分析、定期组织培训等方式，加强员工对信用制度的理解和执行，从而避免不公平待遇的发生。
举例来说，某公司在建立信用制度时，采用了明确的绩效评估指标，通过定期的评估和反馈，员工清楚地了解自己的表现和需要改进的地方，避免了主管人员对员工评价的主观性，确保了评价的公平性和公正性。通过这样的做法，公司在信用制度建设中成功平衡了各方利益关系，避免了不公平待遇的问题。