1、企业的工程技术负责人是企业工程上的工程技术带头人和工程主管技术的总负责人，负责工程工程技术管理，对工程经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程工程施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时工程上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程工程施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特别工程或技术冗杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织工程技术交底工作。
5、负责工程的质量策划，主持编制质量保证方案并催促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效掌握。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行掌握，制定职业健康安全掌握方案，制定具体切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并付之实施。
7、组织编制工程环境管理方案和环保作业指导书，催促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的掌握、记录的保存；取得法律法规及其它要求，指导、帮助工程环境管理员（礼貌施工及安全管理员）制订环境管理不合格项的'订正和预防措施，催促、监督工程施工的环保工作。
8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并常常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量到达合同或公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，布置、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，按时检查催促和做好技术业务联系工作及隐藏验收记录工作的执行情景。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、催促、帮助质检员认真落本质量管理制度的严谨执行。
10、深化施工现场，指导施工生产，随时订正施工中存在技术、质量和安全礼貌施工等方面的问题。对冗杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合（施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要按时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。