作为客户经理,在20XX年度的工作当中,时刻绷紧自己工作的那根弦,围绕年初定下的工作目标,做好工作计划,按照分阶段完成小目标,逐步完成大目标买的工作进程开展各项工作,逐促使每一项工作都能按部就班,有章可循的进行,20XX年,我行新增存款任务3256万元,完成计划的 198.5%,办理承兑汇票贴现9笔,金额521万元,完成中间业务收入3

银行对公业务客户经理绩效考核办法主要包括以下方面：现行考核指标的缺陷：短期导向：现行考核体系往往使客户经理过分关注短期业务规模，而忽视潜在风险和成本，不利于银行的长期稳定发展。职能受限：客户经理在工作中主要作为业务经办者，缺乏产品经营权和选择权，这了其工作职能，也影响了银行的综合营销能力。

1. 业绩指标方面，存款新增量是重要一项。客户经理要努力吸引客户存入更多资金，为银行增加可运用资金。比如通过提供个性化的存款方案，满足不同客户需求。贷款发放额也很关键，合理评估客户贷款需求，准确发放贷款，促进实体经济发展。像为中小企业提供合适的贷款额度，助力其扩大生产。理财产品销售额能为银行带...

银行客户经理的考核通常包括多个方面，如客户数量、客户质量、业务完成量、客户满意度等。这些标准会根据银行的具体业务需求和战略方向进行调整。客户经理需要在这些方面表现出色，以满足银行的考核要求。二、末位淘汰制 排名机制：银行会根据客户经理的考核成绩进行排名。这个排名通常基于上述考核标准的综合得分。

银行对公业务客户经理绩效考核办法主要包括以下几个方面：引入风险调整后的利润作为核心指标：该指标旨在促使客户经理在追求业务增长的同时，注重风险控制和成本管理，以实现银行整体效益的最大化。通过这种方式，可以平衡业务发展与风险控制的关系，减少因追求短期规模而忽视潜在风险的情况。确保考核体系的公平...

银行客户经理的考核流程主要包括以下几个步骤：申请岗位能力考核：银行客户经理首先需要提交岗位能力考核的申请，并附上相关资料。这些资料和申请需要经过银行的审核，以确保申请者的资格符合要求。参加统一培训：审核通过后，申请者需参加为期不少于40课时的统一培训。培训内容涵盖银行客户经理所需的专业知识和...

银行客户经理个人总结1 20___年,我担任支行对公客户经理,并兼任支行的银行承兑汇票专管员。一年来,在行领导的关心爱护和同事们的帮助支持下,我努力在繁重而平凡的客户营销和承兑汇票专管工作中创造不平凡的成绩,营销工作卓有成效,票据贴现达6亿4仟万,未出现一笔差错事故,为树立我行良好形象做出了应有贡献。 一...

○○ 银行客户经理年度个人工作总结 ○○ 银行个人客户经理总结1 进入上步支行工作也已经半年时间了,过去的这半年里,我深切地感受到这个大家庭的团结友善和温暖和睦,这种感受平抚了我刚 入职 交行时的些许忐忑,也打消了种种顾虑。这些日子里,承蒙领导和同事在生活和工作上的关心和指导,让我能尽快地融入这个集体...

下面是由我为大家整理的“银行客户经理年终总结(通用6篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。 篇一:银行客户经理年终总结通用 转眼间我到xx银行工作已经x年了,在领导的培养帮助和同事们的支持下,我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的银行员工。20xx年x月我从xx分理处调至xx支行从事客户经理岗...

一、指标考核项（用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩，按时间进度进行考核）。100分 1、存款净增任务考核。（15分）存款净增分=新增存款金额/任务指标*考核分 2、理财金帐户指标。（10分）理财金帐户=新增理财金帐户户数/任务指标*考核分 3、存折代扣协议指标。（10分）存折代扣协议分=新增存折...