部门工作计划书

　　新学期开始了，在这春意盎然之际，校学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开，我们xx部也将饱满的精神面貌做好新学期的部门工作，作为新xx届的xx部，更是深感肩上责任之重。我们对新学期的工作主要划分为两个大部分：加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往。针对学生会提出的“团结、严谨、求实、创新”的工作理念，我部作出了学生会xx部新学期的工作计划。内容如下：

　　一、工作目标

　　1、加强xx部的纽带作用，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使职能，为我校学生会的工作再添亮点。

　　2、积极挖掘和培养xx人才，为我校宣传工作注入更多新鲜血液。

　　3、充分利用好展板和橱窗栏，做好院会活动总结和工作。

　　4、改革xx部内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间。

　　5、把xx部建设成一个人性化的温暖大家庭。

　　二、加强部门自身建设和部门间的交流

　　1、进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。

　　2、细化部门内的工作记录，详细记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。

　　3、节约经费开支，为保证此项工作开展，每次海报幕布等打印所出经费均采取透明制度，以收据为证。

　　4、鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。

　　5、设计安排各院优秀橱窗，栏的评比。尽可能的美化校园的环境，增强xx部门的宣传力度。

　　三、工作重点

　　首先，海报的宣传是我们xx部的主要阵地，也是同学们获得信息的重要渠道，其宣传的力量和效果不言而喻，我部会发挥好学校的喉舌作用，为学校即将开展的校园舞蹈大赛，校园剧星风采大赛等活动做好宣传工作。我们可在原有工作习惯上，锐意创新，时刻保持宣传形式的多样化新颖化。校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。

　　因此，xx部将开拓更多的宣传途径，或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外，往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。

　　其次，我们要充分利用网络的便捷作好宣传，快速而又准确的信息传递使得网络宣传具有不可取代的地位。达到海报，网页，广播宣传的结合。使宣传的效果化。宣传不仅是一个部门的工作，做好宣传需要每个部门的协调配合。活动前，我部会积极与主管部门做好相关的沟通，包括横幅、海报，制作要求，活动现场的摄影需求等。

　　最后，利用学院的xx部作为校学生会xx部和同学们之间的纽带，利用他们把我们的信息带给大众，把我们的工作开展的更彻底。使同学们能了解最新活动信息的同时，也通过他们把同学们的心声反馈给我们。做到上情下达，下情上达，使我们的宣传工作能更有目的性的开展。

　　大学生活的几年里，是我们人生最美好的时刻，这一段时光你一定不要错过，因为这一段时光真的是很值得珍惜和记忆。这里有你可爱的同学，幽默的教师，繁华的城市和旷达的校园，真的是很值得回味。

部门工作计划书

　　1、协助总经理完成降低产品采购成本工作（4月份以前）

　　执行计划：初期协同采购部核查出公司年用量最大的二十家产品，后用一个月时间进行第二合作方的确定，确定后进行现款采购资金确定，汇同营销服务部落实采购资金后，与现行合作方进行商谈。如谈成则继续合作，再确定第三合作方。如谈不成，则减少第一方采购量，加大第二方采购量，确定第三方。

　　2、协助总经理完成销售相关事宜的调整、执行（5月份以前，全年）

　　执行计划：除营销服务部关于管理方面的调整外，主要完成三个方面的调整，第一方面现行办事处的调整，针对现行办事处主要以稳定为前提，逐渐引导走向发展下属工程公司销售的模式，有条件的可以形成分公司，形成稳定的基础销售层。第二方面是现有的代理商，采取合作建立自给自足的服务中心方式，来解决服务问题，争取量的突破，形成销售低利润层。第三方面是未开发的地区，采取细分区域广招区域直销商的方式，形成销售拓展层。这样可以减少我们的销售不受单一的`某一方面冲击。

　　3、协助总经理强化产品质量（6月前初见成效，全年开展）

　　执行计划：主要以两个方面为主，一是生产部的工艺改进，二是检验部的强化职能，工艺改进以产品制造环节为主线，加强人员的管理，参照先进公司的艺文件重新改进我们的文件。检验的强化职能主要先完成人员的架构和管理问题，方式、方法也要相应的改进，加入反馈、监查和技术力量。

　　4、协助总经理完成新产品成本核算（3月份以前）

　　执行计划：主要协同财务部与技术部对新产品进行成本核算。因为这是销售策略和生产等环节的前提。

　　5、协助总经理拟定新产品市场推广计划并执行（5月份以前，全年）

　　执行计划：主要从三个方面介入，一是常规的业内宣传，确定宣传定位和媒体。二是工程公司的新产品推介，确定时间、地点、方式。三是造势宣传和渠道的拓展，主要采取合作和渠道架接。

　　6、完成总经理交派的其他任务（全年）

　　执行计划：主要是完成总经理交派的其他任务，按要求、按时间汇报完成情况及进度和遇到的实际问题。

　　鉴于职位关系，上述只提出基本思路和想法，细节实施步骤方案待和各部门经理按实际情况确定，但我认为以销售为龙头的宗旨不能变，以管理效益奖、销售业绩奖和研发项目奖励来调动大家积极性，总经理及其领导的主管人员，有计划、有顺序、有步骤地按降成本、扩销售、强质量、重管理的思路开展工作，一定会有很好的效果。

　　20xx年1月

部门工作计划书

　　更为了当好一名优秀的外联部干事，现草拟本人本学期的工作计划。

　　一、听从指挥，服从组织安排。

　　每次的学生会大会、部门例会等其它学生会组织的会议，我都要在每次开会前提前十分钟到，带好笔记本和笔，每次安排给我的工作我都会及时作好记录。外联部的主要任务是为每次的大型活动拉到赞助及配合其它部门的工作，所以，在每次拉赞助的时候，我会明确自己的目标，主动地出击，不怕碰壁，不干自己不愿干的事，不干不服从组织安排的事，做到每一件组织安排给我的工作我都踏踏实实、认认真真的用心完成。

　　二、积极锻炼，用心去完成每一件事。

　　我会在每一次安排给我工作时，思考这就是一次锻炼与考验自己的机会，而且要用心去思考如何才能使自己的能力得到的提高，如何在拉赞助时与商店老板洽谈，如何开场白，如何引起对方的兴趣，如何结束时给老板留下良好的.印象，类似上面的一系列问题我都会在大脑中预演，做到有备无患。

　　三、及时总结，思考下一步如何更好的完成工作。

　　我在完成了每一阶段的工作后，必须以书面形式做出工作总结。分析如何才能取得赞助方的信任，如何才能不损害学生会成员的形象，如何才能拉到更多的赞助。当然也要总结每一次碰壁的教训，为什么店老板没趣，为什么没谈成。做了一定的工作总结，我会在下一步的工作中有目的进行改正，提醒自己，避免类似情况再次发生，从而使自己的工作效率一步步得到提高。