建筑工程施工中建筑材料的管理浅述

建筑工程施工中建筑材料的管理浅述　姚曙光贺永亮　（中交隧道工程局有限公司，北京　１００１０２）　摘‘要：建筑工程材料管理对整个建筑工程来说，其作用举足轻重，工程材料的管理对整个建筑工程的进度、成本起着决定性的　作用，并且对工程整体质量有着最为直接的影响。基于此，建筑企业要对建筑工程材料的管理高度重视，并且对专门的材料管理　部门设立，针对实际管理过程中问题的出现来及时进行解决，使材料管理制度和管理方法不断改进。只有这样，才能使工程总成　本有效地控制，使工程质量得以保证，以此使企业的整体经济效益提升，使建筑行业的健康发展得到进一步推进。鉴于此，本文　主要对建筑工程材料管理存在的问题及对策进行了分析，以供参考。　关键词：建筑工程；材料管理；问题　１　加强建筑工程材料管理的重要意义　通过在建筑工程项目的开展过程中加强材料管理具有如下　明显的重要意义，首先，对建筑工程材料实施严格的管理工作，　能够有效避免质量不过关的建筑材料流入到建筑工程项目的施　工现场之中，ｒ这样也能够有效保证建筑工程的安全性。而且面　对着种类繁杂、数量巨大的建筑材料，相关管理人员通过对材　料管理体系的执行，能够帮助他们及时发现项目中存在的不合　理现象，从而进一步保证建筑工程的建设质量，促进其顺利通　过质量验收；此外，正是由于建筑工程材料对于一个工程项目　来说，其成本甚至能够占到了总成本的七成以上，如果能够对　其进行科学合理的造价控制，势必能够有效避免资金浪费现象　的出现，继而提升建筑企业的经济效益。当然，良好的管理水　平还在一定程度上决定着建设工程的外部造型、质量等级以及　使用功能等。　２建筑工程材料管理存在的问题　２．１　建筑工程材料采购工序混乱　在采购一些需求量比较大的建筑材料的任务时是不能一次　完成的，因为其在控制价格上难度较大。由专业部门来采购建　筑工程中的材料，但目前存在的问题就是材料采购部门的管理　较为混乱，并且在控制价格与质量方面都有不达标现象出现，　甚至与供应商相互串通，更改价格，以此来使个人利益获得，　但却使得建筑企业的经济造成损失。造成上述问题的主要原因　就是工序混乱，在其中监管体系不能得到落实，使的经常发生　材料价格抬高的现象。　２．２建筑工程材料管理人员专业素质不高　目前，因为建筑工程材料管理领域专业管理人员较为缺乏，　所以。在材料采购过程中的采购人员都是临时的，因为其工作　能力和专业水平较为有限，所以对建筑工程材料管理的需求很　难满足。在建筑工程实际的施工过程中，建筑工程材料管理在　对相应的工作人员上有着较高的要求，其不仅要对较高的建筑　专业知识所具备，而且还要对相应的政治意识和法律素养具备，　还应该充分的了解分析建筑市场，从而保证能够对各种采购模　式灵活的使用，并且辨别能力、价格对比能力也要高。虽然有　的人员的能力较高、经验丰富，但其具有较低的专业知识，从　而对建筑工程材料管理的需求无法满足，管理混乱；更有甚者　中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。这样不仅对建筑工程材料的　科学化、合理化管理造成不利，而且还给顺利推进企业材料成　本的控制、建筑工程带来困难。社会上有些工程项目基本是分　包或转包，总承包单位无或不达标配备材料管理人员，如果有　质量问题出现将直接导致总承包承接受损，因承包单位责任是　终身制，所以配备建筑材料采购人员也是非常的关键。　２．３建筑工程材料管理制度不健全　有效的进行处理。而不完善的管理体系又主要在企业所制定的　建筑＿丁程材料管理制度中体现，主要对具体的管理方法和管理　流程缺乏，在执行过程中相关人员有极大的随意性表现出，并　且时有发生违规现象，而长期以往，就会导致管理秩序就会越　来越乱。　３改进建筑工程材料管理的对策　３．１　采取合理、统一的采购模式　建筑企业一定要采取合理、统一的采购模式。建筑企业在　材料采购方面，要对专门的材料采购小组成立，在使建筑工程　满足需要的前提下，将市场需求分析提前做好，对市场动态掌　握好，进一步将规划采购材料的品种、数量做好，看准时机，　批量采购，力求使建筑工程材料的采购成本最大限度地降低，　做到采购规范化。同时，还需要对采购监督小组成立，使损公　肥私、弄虚作假的情况避免出现，保证材料采购工作的顺利进　行。　３．２提高建筑工程材料管理人员专业素质　我们需要积极的对建筑工程材料管理人员进行培训和教　育，通过培训教育，使其自身的专业素质和业务水平不断提升。　在培训过程中，要使自身材料管理能力方面的责任和义务进一　步明确，保证在材料采购之前将成本预测和采购计划编订切实　做好。此外，还应该对项目工程的实际情况结合，从而对完善　的奖惩机制制定，进而不断激励建筑工程材料管理人员自身发　挥最大的工作潜力。　３．３健全建筑材料管理体系，实行全面科学管理　企业应该对自身的实际情况结合，将建筑工程项目中结合　建筑材料的实际需求，对一套完善的建筑材料管理体系建立和　健全，以对全面规范管理实行。一般情况下，建筑材料的管理　的环节主要是进、出以及存三个关键，而这三个关键环节又主　要对材料的采购、运输、使用以吸保存等关键过程所涉及。企　业应该针对这些环节对全面而合理的建筑工程材料管理制度制　定出，使规范化的管理模式形成，降低材料管理过程中的人员　随意性；同时，在管理体系中还要明确人员岗位的职责，使得　每个工作人员都能够各司其职。对人员定期进行考核，做到奖　罚分明，进一步将相关管理人员的监督管理工作做好。　４结语　综上所述，在对如何加强建筑工程材料管理分析之前，需　要进＿步明确建筑材料管理的内涵，应该从建筑工程材料于建　筑施工项目展开的各个环节中对全面的管理工作展开，以使建　筑工程项目保证能够顺利地开展。　参考文献　【１］夏洪彬．浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策Ｕ１．科技　与创新，２ｏ１４，２：８２—８３．　因为很多建筑施工企业完善的建筑工程材料管理制度并没　有形成，而在管理体系不完善的情况下，不仅规范日常工作任　务的目的难以达到，而且对于其中问题的出现也很难得到及时　【２】王庆．浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策Ｕ］．四川水　泥，２０１　５，０４：４０．　２０１７年第１４期　３３３