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201x年应急准备工作总结
及评估报告
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应急准备工作总结及评估报告
20xx年以来，公司坚持贯彻落实《安全生产法》和《生产安全事故应急条例》，围绕公司应急管理工作目标，切实加强组织领导，努力完善工作机制，大力提高应急处置能力，力促全处应急管理体系建设上新台阶。
一、应急管理工作成效
（一）应急管理组织体系不断加强。
公司把应急管理组织体系建设作为重中之重来抓，建立健全应急管理领导机构，增设了应急总值班室，明确各个部门的应急管理工作职责，构建起了“横向到边、纵向到底”的应急管理工作组织网络。此外，应急办加大力度，督促指导各应急小组落实具体人员负责应急工作，促进应急组织机构的建立健全。
（二）应急预案体系不断完善。
应急办严格按照有关规定，对专项预案和现场处置预案进行重新整理，并对各生产安全事故应急救援预案进行汇编，目前，公司已制定综合应急预案1 个，专项应急预案6个，现场处置方案15个。处安监科于2018年x月x日至x日组织有关人员对公司的安全生产应急预案进行了评估，认为预案满足所有预案编制的要素要求，预案的任务清楚，响应程序严密、完善，具有可操作性。
同时，公司根据相关文件要求经常性开展演练，不断增强预案的针对性和实用性，促进各部门在突发事件处置中的有效配合和职责落实，为实战积累经验。2018年，公司共组织各类应急演练达4次，其中5月组织了防汛应急演练、6月组织了消防和疏散应急演练、7月组织了
安保演练、11月组织了触电事故及机械伤害事故应急救援演练，切实提高了公司应对处置各类突发事件的能力。各项演练从策划、演练，完成后评价实现了闭环管理。演练前有周密的组织策划，对演练目的，参演人员、评价人员的职责和分工做了明确的规定；对于演练过程和演练完成情况制定了初步评价标准和程序；演练过程中根据演练进程加入策划者预先想定而不被参加演练人员知晓的突发事件，考验参演人员随机应变的能力和水平；演练完成后，在本次演练中是否克服以往存在问题、本次有待改进的地方、对于预案程序中存在的问题进行了深入剖析，形成了改进建议。
（三）应急处置和保障能力不断增强。
公司不断加大财政投入，加快应急队伍和基础项目建设，加强装备与物资的储备和管理，全处应急处置和抢险救援的保障能力大大提高。一是强化应急救援队伍建设。去年，公司积极构建综合应急队伍、兼职救援队伍一体的应急救援队伍体系。各工程现场均建有应急救援物资仓库，各类应急救援物资齐全，对无法储存的物资与抢险队签订了代储协议，由抢险队统一调拨。各工程均指定了专人对应急救援物资进行管理，各管理人员能够积极做好相关管理工作，各类记录齐全。
（四）应急知识宣教活动不断深入。
公司采取集中培训、设置宣传栏、印发宣传单、悬挂标语等多种形式，广泛深入开展应急知识宣教活动，营造了良好的氛围。一是加强应急管理培训。公司把应急管理教育培训纳入培训大纲，努力提升全处突发事件应急处置能力。2018年，公司组织应急管理相关培训2次，参加人员共计125人次。二是广泛开展应急常识宣讲活动。公司结合“安全生产月”活动积极开展应急知识宣讲活动，设置宣传栏，印发宣传手册，所有受众反映激烈、收效明显。
（五）风险隐患排查整改不断推进。
公司牢牢树立“预防为主、预防与处置并重”的应急管理理念，突出事前的防范和整治，把风险隐患排查及整改作为一项常规工作，经常性、长期性地开展。公司制定了《安全隐患排查实施方案》，积极部署风险隐患排查和整改工作，发现隐患后立即组织整改，并建立健全相关台账。公司按“普查登记、复核统计、分类汇总”的顺序做好档案台账工作，全面登记了风险隐患类型、责任主体、整改措施及联系人等基本情况。通过广泛开展隐患排查治理活动，将事故隐患扼杀在萌芽状态， 取得了良好的效果，2018年全处范围内未发生生产安全事故。
二、主要存在问题
当前，在公司应急管理工作扎实、有效开展下，全处生产安全形势总体平稳，但仍存在一些问题，主要表现在：一是工作人员水平参差不齐。基层工作人员应急管理工作水平整体不高，能力参差不齐，对应急管理理念理解不透，对不同级别、不同层次的预案概念不清，造成部分应急预案与实际结合不紧密，缺乏可操作性。二是应急演练项目较少。公司组织的演练项目种类较少，覆盖面不足，同时相关演练内容不够深入，未能完全模拟事故突发状况，不利于事故真正发生后的处置工作。
下一年度公司将继续加强应急管理工作，全面提高应急管理工作水平，预防和减少生产安全事故及其造成的损害，保障人员生命财产安全，维护公司安全和稳定。
公司安监科
2019年1月20日