财务付款流程
一、采购付款
采购人员
部门领导 1、审核采购的真实性与准确性（核对财务审核 1、核对业务的合同条款（付是否同意签字付款
款比例及周期） 2、核对相关合同金额（申请
根据签字进行付款 1、核对收款方的信息
总经理审批
财务付款
1、用款申请单
2、相关合同
二、日常付款（1、费用报销 2、借款 3、工资及提成）
1、费用报销 报销人员 1、报销单 2、相关 3、相关的申请单（如用 2、借款
借款人员（内部）：借条（写明借款原因与还款日期）
外部人员借款：需提供相关的证明文件及借款合同
3、工资及提成 财务部 1、根据行政部考勤核算人员工资表 2、根据销售业绩计算提成 领导审批 相关领导审批
财务付款 根据签字进行付款
部门领导 1、审核报销费用的真实性与准确性（核对业务是否发生及财务审核 1、核对报销金额的准确性 2、核对是否符合公司的相关规定（出差报销比例，业务支出相关比总经理审批 是否同意签字付款 财务付款 根据签字进行付款 1、金额较小的由现金支付，金额较大可由银行转账支付 行政部主管 1、审核人员工资的准确性 2、审核业绩提成的比例是否符合公总经理审批 是否同意签字付款
财务付款 根据签字进行付款