电网企业人才培养体系创新与实践

Ｉ电力论坛　电网企业人才培养体系创新与实践　国网冀北物资公司　鲍广德　国网冀北电力有限公司综合服务中心　季潇　人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资　源，是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石，　也是实现企业战略发展目标的重要载体，人才培养工作巳成　为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。　一养对象。　二是针对陛制定员工成长积分卡。为每位培养对象个性　化量身打造　员工成长档案积分卡》。培养对象、培养对象　直属领导、人力资源部专责组建讨论组，首先对培养对象现　阶段的基本情况及业绩条件进行分析，针对科技成果、专业　论文、科研项目、绩效考核、表彰奖励、标准规范等方面查　找差距，并提出具体改进意见。然后，将具体改进内容歹　人　、电网企业人才培养存在的主要问题　一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加　强，缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中　招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动　性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统　工作计划并标明具体时间结点，并由培养对象签字确认。特　别是加强对青年员工职业生涯发展的指导，让每位新人职员　工都能对公司职业发展通道整体情况有基本把握。建立青　年员工成长档案，为每位青年员工选定一名职业导师进行辅　导。通过员工成长档案，采用先进的人才测评工具为员工进行　规划和统筹推进。　二是职业发展通道不够顺畅。由于行政管理序列职位　有限，青年员工职业成长和发展成为重要关注点。打破仅依　靠职务晋升才能提升岗级的单一通道，建立与行政管理序列　互联互通的人才发展通道，鼓励青年员工立足岗位，大胆创　新，成才发展。　职业兴趣、职业取向、职业风格进行测评，帮助员工增强自我　认知及职业定位，为青年员工设定清晰的发展目标及路径。　三是构建人才培养“四项工程”。从满足公司业务需　三是人才结构不够合理。人才分布不均衡，特别是专家　人才及其后备力量不足，复合型人才紧缺。部分人员学习观　念及工作主动性不强，存在知识老化、能力退化现象。　四是激励手段不够多样化。人才培养及队伍建设离不　求和员工发展的角度出发，以提升队伍能力素质为核心，以　创新人才工作为动力，以培养高层次人才为重点，努力实施　“优秀专家人才培养工程、专业技术资格队伍培养工程、职　（执）业资格队伍培养工程、青年英才培养工程”。　实施优秀专家人才培养工程。围绕全球能源互联网、特　高压工程建设、物资管理、企业管理等重点，努力造就一批　“四级四类”优秀专家人才。创新人才培养模式，重点加强　开有效的激励制度作为保障，传统单一的激励方式难以满足　员工的内在需求，企业缺少多样化的激励手段来激发员工的　潜能和工作积极性。　二、电网企业人才培养体系的主要做法　一领军人才、专家人才、人才后备培养，形成国网公司级、省　公司级、地市公司级人才衔接有序、梯次配备的合理结构。　是加强组织建设。成立人才培养工作领导小组，负责　对人才培养四项工程的实施进行宏观指导、协调和管理。逐　步形成公司统一领导，人资部牵头管理，各部门密切配合，　全员参与的人才工作格局。通过全方位分析员工个人基本情　况，结合公司发展需要，筛选得到四项人才培养工程重点培　实施专业技术资格队伍培养工程。结合员工现有职称、　所学专业、岗位工作年限等因素，培养一只专业技术资格队　伍。主要举措包括：按照“初级一中级一副高级一正高级”　逐级晋升的原则，在员工现从事岗位序列中申报评定各级专　ＮＯＲ］　Ｃ　Ｆ　ＮＡ　ＰＯＷＥＲ　Ｈ　ｌ　ｌ】　北电业业技术人才。　制度等多种形式，激发和鼓励优秀人才的带头引领作用。进　一实施职（执）业资格队伍培养工程。针对企业资质需要　的招标师、造价工程师、监理工程师、一级建造师等资格证　书，培养一支职（执）业资格队伍。制定（（职（执）业资格　步改进和完善人才跟踪培养和滚动管理制度，采取岗位锻　炼＋交流培养相结合的方式，使他们在实践中增长才干，加　快成长。　奖励办法）），鼓励符合条件的员工报考公司资质需要的资格　证书。员工可结合所学专业、个人兴趣、报考条件等方面条　件自主选择职（执）业资格类别。　实施青年英才培养工程。根据上级单位统一安排，为　加快培养新人职高校毕业生，重点培养一批青年人才，建立　优秀人才储备机制。针对性设计培训课程、定制职业指导计　完善人才激励机制。突出薪酬分配价值导向，针对优秀　专家人才、专业技术资格、职（执）业资格、青年英才分别　制定激励标准。根据专业技术工作的特点，建立各种行之有　效的评选奖励制度，实行重大发明、突出贡献、创新创效等　专项奖励制度，及时对技术创新、管理创新、岗位成才等方　面做出显著业绩的专业技术人才实行奖励表彰。　建立人才考核机制。实行动态管理、优胜劣汰机制。引　导员工在科学设计的人才培养通道中努力工作，成才发展。　科学设计绩效考核指标体系，将绩效考核指标与人才培养方　划，因材施教，帮助培养对象提高岗位工作实效、提升专业　创新潜力。　四是健全人才培养“五项机制”机制。健全激励机制、　培养机制、组织氛围、职业发展、考核机制等配套措施，促　进员工多通道成长，为实现企业发展目标提供坚强支撑，为　员工个人发展提供广阔空间。　案进行有机结合，明确考核标准，促使员工不断提升绩效水　平和能力素质。增加优秀人才的职务晋升和职业发展机遇，　实现专业技术人才与企业的共同发展。进一步完善专业技　术人才的退出机制和淘汰机制，逐步打破人才使用上的终身　创新人才培养机制。组织培养层面，搭建人才成长平　台，促进人才加速成长。将人才发展规划与公司发展战略　相衔接，做到企业发展引领人才发展，人才发展支撑企业发　制，实行聘任年，通过严格考核，对业绩考核优秀者给　予奖励或晋升，对考核不合格者予以惩罚和淘汰。　展。自我培养层面，个人要主动适应公司发展需要，不断拓　宽学习领域，完善知ｉ只结构，努力成为素质全面、有真才实　学的优秀人才。要坚持学以致用，努力把学习成果转化为谋　划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。　三　电网企业人才培养体系的实践效果　一是员工能力素质显著提升。通过人才培养四项工程，　畅通员工职业发展通道，完善人才管理体系，促进人才健康　发展。为公司人才量身打造培养方案，进一步明确了员工成　营造人才培养氛围。完善关键岗位交流和职（执）业资　格持证人员短期支援机制，丰富员工履职经历。通过合理化　建议评选等方式，为优秀人才提供献言献策的渠道参与企　长发展目标及发展通道，切实充分激发了员工的内在潜力，　员工队伍整体素质明显提升。　二是工作绩效成效明显。员工人才培养体系的构建实　业管理。每年定期组织优秀人才成果经验交流论坛，提高优　秀人才内部知名度。通过多种媒体渠道，及时宣传先进员工　职业成长轨迹、先进事迹。以榜样的力量弘扬公司识人、育　人、用人的良好风气。　施，打造了公司多类别多层级的人才梯队建设，优化了人力　资源配置，使员工成长与企业发展战略有机结合，为公司可　持续发展提供了坚强的人力资源保障，助力企业发展再上新　台阶。　拓宽人才职业发展。公司统筹岗位管理、四级四类人才　体系、专业技术资格等级等员工多元发展通道，加快职业发　展管理系统化、制度化，明确各类职业发展路径和标准。积　极探索和创造各类各级人才骨干使用机制和方法途径，积极　三是企业社会效益不断提高。公司自实施人才培养体　系以来，员工整体能力和素质得到显著提升，公司的内在实　力得到不断增强，得到了上级单位和社会的认可，公司秉承　“努力超越追求卓越”的企业精神，有效提升企业形象和　采取举办交流讲座、创新管理工作室、专业讨论组、师带徒　社会影响力。■　（责任编辑李玮）　－－　——————一