135 海尔产品经理3E卡(4,30)
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产品经理 月份考核三E卡被考核人:项目直销量计划线①保底线（去年同期）②时 间27282930311234567合1011121314151617181920212223242526计当日实际直销量③单台提成S1=③*单台提成系数( 元/台)④超计划奖励S2=（③-①）*④*0.5日欠保底被索赔S3=(②-③)*④(当计②≤③时,S3=0)酬被区域经理索赔S4(条件:.质量,按单台提项成;直销员培训不到位一次，-10元；中转库缺货，每种型号-10元，演示道具不到目位，每个商场-10元。索赔上下工序S5索赔直销员:直销员低于保底线索赔,不计酬;索赔区域经理,条件：价格乱，每种型号索赔50元；低于合理库存，每台10元；销售现场不演示，人员迟到早退，每次-10元。即时激励(S6)当日计酬=S1+S2－S3-S4+S5±S6当日考评月度考核项超出±10%，每个百分点兑现-50元，本月实际定单履约率为 %，兑现 元。区域区域均衡激励(计划的计划1.2倍为A,低于去年同去年同期期为C,介于两者之间实际为B)完成率类别计划实际差异激励An-Am定单履约率网络提高0.C、B-A合计 年度基薪计算：当月定单履行率 ，月度计算得酬 元，当年累计 元。0、C-B0-C月总收入=周收入合计 元+月度考核激励额 元+补贴收入 +其他 = 元填报（产品经理）：审核（中心经理）：复审（劳资员）