财务管理FINANCIAL MANAGEMENT
以价值创造为导向的精益财务管理
文/董雪
摘要：精益财务管理贯穿企业产销的全过程，精益财务的目标，在于细化财务工作过程中的各个流程，充分利用企业资源，精益求精，尽可能消除不必要的活动，以企业价值为核心，不断降低成本、提高企业利润。本文将以价值创造为导向，将精益财务管理思想纳入企业管理过程，以期实现企业价值最大化。
关键词：精益财务管理；企业精益财务管理来源于生产过程，应用于是生产过程，更要渗透到企业经营的每一个角落，借此更好的服务企业的生产经营。精益财务管理的目的为降低生产经营过程中的进行的无用功，以便增高创造的价值。社会经济的日益发展，传统的财务管理模式已不再适用现代化的企业。精益生产适用于单件小批量企业，以消费者的价值为生产方向标，以精益原则为基石，重点在于创造价值、降低不必要的浪费。
一、精益财务管理推行的必要性与意义
(一)精益财务管理推行的必要性随着社会进步和市场变革，大批量规模经济面临产能过剩、缺乏核心竞争力的危机，这将倒逼企业转型升级。而且，随着社会市场经济的一步步发展，日益变化的市场环境已经将老一代的财务管理模式淘汰，若不对财务管理模式进行改革，企业迟早会被市场竞争所淘汰。而精益财务管理可以适应不同周期、不同行业等个性化需求。为此，企业实行精益财务管理，在当前更可以彰显其迫切性。
(二)精益财务管理推行的意义首先，企业推行精益财务管理可以加强成本控制力度，实现精益化成本管理。精益财务目的为实现浪费最小、价值最高。在价值流流程中，努力减少不为客户增添的作业，降低浪费，从而降低价值流成本，提升价值流效率。通过深化精益财务管理理念，可以实现企业规范化、集约化、以较低成本运行。其次，企业推行精益财务管理可以提升市场竞争力、保证企业围绕战略目标发展、为企业决策提供有效信息、使企业做出科学战略决策。精
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益财务管理始终以客户价值为导向，其财务信息的根本是价值的发生进程，企业在提升客户价值的同时，也提高了企业自身高度与竞争力。最后，精益财务管理是企业发展的动力，可以增进企业内部监督与合作，有效整合资源，防范经营风险。所以，推行精益财务管理是企业发展的必然，是企业发展道路上的有力保障。
二、精益财务管理推行之有效途径
(一)基于精益财务管理理念 打造全面预算管理平台
实现精益财务管理，就是要发挥资金在经营管理中的运转作用，让全面预算的作用充分发挥在资金运作、分配和价值的创造上，从而促进企业发展战略和经营目标的实现。
基于精益财务管理，全面预算在编制与实施主体上，要形成良好的配合，以此实现更好的落实。在预算导向上，通过预算对价值流的引领，带动生产与技术部门思考如何优化生产过程，减少浪费等，从而促进劳动生产率达到最优；在投资预算上，要重点审查设备的利用率、资金的回报率等重要指标；在筹资预算上，要综合公司经营战略、投资预算、资本市场的风险性等多方面因素；在部门管理上，明确各部门职责分工，实现跨部门顺畅合作，通过各环节的无缝隙衔接，力求达到工作效率和效益最大化，将战略化解为行动。
(二)基于精益成本管理视角 推行价值流成本战略
在精益生产模式下，生产过程由很多细小的环节构成，在这之中便产生了成本。精益生产是基于多品种、小批量模式，这就要求生产系统具有较强的灵活性和适应性，以便在不同产品之间转化。精益生产在实现成本最低的时候，要保证货物递交周期和产品品质，这需要注意整个价值流的盈利能力。
基于精益生产作业模式，精益财务管理将不再以生产的产品作为核算成本的对象，成本核算的对象将变为价值流。价值流成本战略，要将成本管理从每天经营管理延伸到战略性成本管理，包含价值流转
的整个过程，即从市场调研、产品开发、产品生产、产品销售、产品售后等整个价值流。根据作业流程分析，价值流成本管理可以分为精益的、产品开发、生产、递交、销售、售后服务等。通过加强企业内各环节、各部门、全过程的管理与控制，打造价值流成本战略，让企业整体价值流得到完善与提升。
(三)基于价值创造目的 构建度考评体系
通过最终总量来考核业绩的考核管理方式已不再实用，创建一种度的考评体系，以企业的价值为中心，可以达到对财务的精益化、现代化、高效性管理。
依照业务性质，可以将人员分为经营管理人员、研究开发人员、车间生产人员和市场营销人员等，针对不同的人员采用不同的考核指标，并制定相应的奖励机制，这样才能有效调动所有人员的主动性和积极性，为此，企业才能更有序更好的发展。
首先，对经营管理层实施EVA制度。EVA充分考虑了股东和债权人的资本诉求，运用这一指标可以让管理层做出更明智的抉择。并且，EVA可以让管理层理解盲目扩大规模会稀释经济增加值，降低企业真实利润。以EVA为衡量标准，企业管理者就会采取进取性投资以获得长期回报。其次，对车间生产人员实行KPIS 制度，主要考核员工的生产效率、成本费用等指标。这一指标可以借助ERP系统实施，通过生产制造模块及时统计每名工人的当班作业效率、生产产品成本状况，核算出每名工人的考核收入状况。再次，对市场营销人员实行目标考核，包括市场拓展、客户维系、销售规模、销售回款等指标。最后，对部门实行绩效考察，包含财务类和非财务类两种。前者包括收入、成本、费用、贡献、利润、收款等指标，每月对偏差状况进行分析，提出改进措施并落实到部门；后者包括市场占有率、新产品或新市场增长率、计划完成率、质量合格率、客户满意度、团队建设状况等，
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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT
术，才能及时在海量的信息群中捕捉对自身有益的信息，如何处理当前财务管理中存在的信息处理的技术型难题，成为了财务工作中的重要问题。
财务信息数据的动态收集、分析和查询工作有助于企业的经营管理与决策层面更加有效地掌握决策信息。传统的财务信息处理方法主要是对财务结果进行计量和分析。在大数据时代，财务管理部门通过对财务结果和业绩的动态监测，能够深入到企业的生产管理竞争活动中去，实现对企业财务背后动因的动态化分析，并综合企业资金流状况、市场竞争环境、企业产业链结构和客户资源等数据内容针对企业的现实状况进行动态的评估，进而为企业的战略决策提供有价值的信息支援。
(三)人才引入和教育培训工作将成为财务管理工作中的重点
大数据时代的来临是信息化技术成果不断发展并应用的必然结果。随着网络电子通讯技术的发展和网络经济规模的逐步扩大，财务管理人员为了适应当前的经济发展形势必然要进行财务相关科技的学习。因此，大数据环境下的企业财务管理部门不但要积极引入高级的数字技术型人才，更要对自身的专业财务管理人员进行相关的科技技术培训，综合提高财务管理者的网络技术能力、电子商务数据处理能
力和企业财务管理人员的ＥＲＰ系统操作能力。通过人才专业素质的提高，让企业的财务人员能够尽快地适应当前财务管理信息化、数字化的发展趋势，从而保证财务管理工作能够在大数据中精确地定位对企业经营和决策活动有价值的信息，并通过数据的分析和及时的通讯来指导企业的发展决策，从而推动企业经营管理能力的不断提升。财三、大数据背景下企业财务管理提升办法(一)加强企业大数据时代财务管理决策机制流程的转变
为了应对大数据时代财务管理工作中的变革，企业财务管理应首先改变自身的财务管理决策机制与组织结构。通过在财务部门内部设立专门的部门与岗位，进行大数据财务管理中心平台的开发工作。进而，在企业有条件的前提下，引进数据分析师通过统计学、职能信息处理、分布式处理等技术，提高企业对有有价值的信息提出能力和提取效率，并及时传达给企业的管理者和决策部门。在大数据时代，企业财务部门通过快速的信息传递与交流，同企业其他部门的关系将会更加密切，财务管理工作也逐步向财务决策信息的角度进行转变。
(二)推动动态化财务管理方法的实现财务动态化管理是大数据时代企业财务管理改革的必然发展方向。通过对企业
参考文献：
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(作者单位：重庆市轨道交通(集团)有限公司)
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以考察部门的决策、服务及执行效率。营的全流程管理，从小的地方下手，从生产环节、业务环节审视管理盲区、开掘可以创收的空间，创建资本压力传递的体系，将成本效益意识充分传达到每位员工并落实到生产经营的每个环节。在此过程中，业务部门对财务专业术语知之甚少，财务人员要将财务理论以大众化、通俗化的方式传递给业务部门，让其能与财务人员无缝隙沟通。另外，企业应将业财融合深化到各个专业业务，如从财务业务联系到新的经济增长点，与其他部门一起讨论出谋划策，达到部门间的密切配合，以便提升企业价值的创造。
通过将财务与业务的深度融合，可以实现生产经营过程的系统化、业务流程规范化，从度寻找共赢点，以便提升财务价值的创造。
于价值流来减少生产经营各个环节中的浪费，更要形成一套良好的监督考核体系来更好的落实管理的条例，企业各部门要形成良好的配合，切勿各干各的，只有配合完美，才能创造更好的业绩，提高财务价值创造能力。财三、以价值创造为基础 将精益财务管理
融入企业管理
业务与财务的关联在于监督与服务，实现两者的融合是对精益财务管理的最好体现。站在财务角度，监督业务相对容易，教课书上都有详细介绍，这也决定了监督职能具有很强的原则性。现在社会发展日新月异，市场竞争日益激烈，为此，企业要在残酷的市场竞争中不断改变自己的发展策略，灵活应对市场的变动。为此，财务在做好监督业务时，也要做好制度的严格性和可变动性。二者关系处理的结果将影响服务业务融合的进展。
财务与服务业务的融合在实际业务中相对较难，主要是财务人员不了解业务，不知道从哪个方向帮助业务。服务业务的融合将是达到理想业财融合的重要攻坚点。
财务与服务业务的融合，前提要知道生产经营对财务管理的需求，更多的将财务信息与市场信息相结合，为企业决策提供有效建议。财务服务于业务，要避免纸上谈兵，财务人员应主动亲自参与生产经
参考文献：
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(作者单位：青岛中集冷藏箱制造有限公司)四、结束语
总的来说，要实现企业的精益财务管理，就要从各个方面入手，将该理念融入到生产经营各个环节中去，形成良好的企业管理文化，提高财务价值创造能力。企业管理人员要根据企业实情制定制度，基
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