有效加强建筑工程管理及施工质量控制的路径探索

发表时间：2020-07-02T00:40:32.343Z 来源：《防护工程》2020年9期 作者： 陆文骏

[导读] 在建筑工程施工当中，会受到很多因素的影响，还可能存在着一些风险隐患，通过加强建筑工程管理，实施有效的施工质量控制措施，这样才能防范和解决这些问题，确保建筑工程的质量安全，促进工程建设实现良好的效益。广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 524033

摘要：在建筑工程施工当中，会受到很多因素的影响，还可能存在着一些风险隐患，通过加强建筑工程管理，实施有效的施工质量控制措施，这样才能防范和解决这些问题，确保建筑工程的质量安全，促进工程建设实现良好的效益。面对当前在实际建筑施工中存在一些突出的不科学、不规范、落后管理等方面的问题，建筑施工企业应该明确质量控制目标并严格落实，要加强工程全程质量监督管理，还要注重探索构建信息化管理平台，这都有助于改善当前的问题局面，确保建筑工程的质量安全和有序施工。本文主要围绕有效加强建筑工程管理及施工质量控制的路径进行了探索，以供参考交流。 关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；路径 引言

随着我国经济水平的不断提高和发展，城镇化建设水平也有了明显的提高，我国建筑业发展获得了很好的效果，取得了瞩目的发展成就。然而，由于有关部门和建筑企业没有充分重视建筑工程管理和施工质量管理与控制工作，从而使得建筑行业的发展受到了非常严重阻碍，建筑质量和安全成为人们非常担心的事情。科学的建筑工程管理，能够保障整个工程项目施工的顺利有序进行，有效的施工质量控制也能确保工程的质量安全，所以需要建筑施工企业在这方面要提高重视，并且探索有效的路径进行不断加强。 1 目前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析 1.1建筑施工环节不规范，工程管理力度不足

在现代建筑业发展的过程中，出现了很多的新型施工工艺和设备，也更加关注建筑工程管理工作，但是现在很多建筑施工企业的管理者思想观念落后，不具备科学的管理方式方法，对新施工技术也不了解，依然采取传统的施工作业模式，存在着施工环节不规范的问题，比如为了降低成本投入，选择低价劣质的材料，不能达到合格的标准，这样在工程交付使用之后必然存在很大的质量安全隐患[1]。建筑工程的工程量大，工序复杂，很多施工人员都是农民工，工程监管人员缺乏责任意识，这些也都导致工程管理的力度不足，工程项目难以获得突破性的发展。

1.2质量监督体系不完善，存在质量安全隐患

在加强施工质量控制的过程中，质量监督体系的完善制度和实施是重要的保障，但是当前很多建筑工企业在这方面存在着问题，没有建立完善的质量监管体系，职权分配不明晰，一旦发生事故，存在相互推卸责任、无人承担后果的情况。建筑工程的体量大，施工过程会涉及到非常多的方面，但是监管人员却在细节管控上存在监管不够到位的情况，造成违规操作、偷工减料的情况屡屡发生，屡禁不止。另外，监管部门也没有真正发挥管理职能，缺少严厉的监管和处罚，在一定程度上也助长了建筑施工企业的违法违规操作行为，建筑市场乱象丛生。

1.3管理方式手段落后单一，信息化程度有待提升

在当今信息化时代背景下，很多建筑施工企业的管理思想没有做到与时俱进，管理方式手段依然是落后单一的，在信息技术应用方面程度不深，缺少这方面的支持，在资金、人才等方面都没有重点提供和建设，这样导致工程管理成本较高，降低了工程管理效率，同时也不利于对施工过程中的相关环节进行质量控制，这都阻碍了建筑施工企业的发展步伐[2]。 2 有效加强建筑工程管理及施工质量控制的路径 2.1明确质量控制目标，真正贯彻落实

建筑工程项目的施工具有很强的系统性特征，需要多个施工环节的密切配合，任何一个环节出现了问题，都有可能会对工程施工的质量产生阻碍影响，所以建筑施工企业就要提前做好工程项目的统筹规划，树立质量第一的管理意识，明确质量控制目标，通过要确保将其真正贯彻落实到实际的项目施工当中，从而达到建筑工程管理和质量控制的目标[3]。比如，在施工方案的设计制定上要从工程实际情况出发，确保符合合同规定的要求，对于施工材料的选择也要确保达到合格标准，要做好对材料的质量检验，在进场之后还要注重材料保管和堆放，比如水泥、钢筋等材料如果在室外存放就会出现凝固和生锈的问题，从而影响到正常使用，或者降低了材料的强度。在明确施工质量控制目标之后，要注意调整质量控制管理形式，可以通过纵向和横向两种管理相结合的方式，对于工程施工的质量管理要做到全覆盖，这样才能确保达到预期的质量控制效果，维护建筑工程项目的质量和安全。

2.2实施工程全程质量监督管理，确保质量控制效果

在加强施工质量控制的过程中，为了确保实现良好的质量控制效果，应该注重实施全程质量监督管理的措施，将质量管理贯穿于工程施工的各环节当中，具体来说应该包括以下几个方面：（1）项目决策阶段，要严格按照相关程序办理施工所需的各种手续，可以组建专家小组对项目质量管理进行评测，制定完善严格的质量标准，确保在正式施工当中真正得到落实。（2）项目招标阶段，做好招投标准备，创设公平竞争的环境，严格考查施工企业的建筑资质，在合同中应该明确质量验收的标准，一定要达到国家规定的相关质量标准。（3）在实际施工阶段，现场施工管理人员需要做好对施工质量的严格监管，一旦发现施工当中存在不合规的问题，应该要求及时处理解决，避免发展成为更大的质量问题。还要科学编制工程施工计划，工期确定后不要随意更改，既要确保施工进度也要确保工程质量，应该按照竣工，交付高质量的建筑工程。（4）工程验收阶段，要严格按照质量标准对整个工程进行验收，未达到标准的不能允许通过[4]。 2.3 探索构建信息化管理平台，提高工程管理水平

随着信息技术的发展进步和普遍应用，建筑施工企业也应该思想，顺应时代发展的潮流，改变落后的工程管理模式和手段，积极引入先进的信息化技术，这样在信息技术的有力支持下，将会显著提高建筑工程管理的水平和效率，确保工程的整体施工质量。建筑施工企业应该集中资金和人才方面的资源，注重探索构建建筑工程信息化管理平台，对建筑工程的相关信息数据进行全方面管理与控制，做好对各个施工环节的管理和协调，从而确保建筑工程管理的规范化和有序性[5]。在信息化管理平台构建的过程中，建筑施工企业要从自身的实际情况和需要出发，可以在工程项目的施工现场安装摄像头，尤其在重点环节上更要设置，构建远程监控视频系统，对施工中的各个环节进行全方位的动态化监控，比如对于设备和材料的信息出现管理混乱的情况，就可以借助信息化平台进行数据的记录和统计，这样要比传统的人工记录方式，显著提高了物资管理的水平和效率。 结语

总之，建筑施工企业需要中在工程项目建设当中，需要注重加强建筑工程管理，同时强化施工质量控制的工作，建立完善相关的管理制度，严格落实工程质量监管，将质量管理贯穿于工程施工的各环节当中，还要注重对管理人员和施工人员的素质能力培养，引入先进的科学化管理手段，从而对建筑工程进行全方面的管理，确保工程能够按时的高质量完工，实现企业的良好经济效益。 参考文献：

[1]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.

[2]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172. [3]黄永棠.试析建筑工程施工质量管理及安全控制的有效措施[J].城市建筑，2019，16（33）：185-186. [4]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147. [5]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究，2019（19）：184-185.