克莱斯勒SWOT矩阵

克莱斯勒SWOT矩阵

Strengths-S

1. 产品质量提高35%2. 劳动成本比Ford.GM低

3. Gulfstream 航空发动机处于领先地位4. 盈亏平衡点从204万辆下降至150万辆5. 微面市场占有率达50%

6. 菲亚特兼并克莱斯勒，新产品投放市场加快，并能降低研发成本

7. 具有品牌优势SO 战略

1. 兼并一个航空企业（S3,02)

2. 增加微面出口50%（S1,S5,O1）

Weaknesses-W

1. 兼并AMC使负债率达60%

2. 固定资产占42%3. 合资企业比GM,Ford少

4. 生产厂商只限美、加、墨西哥等

5. 产品研发、创新力度不够，缼乏产品投放的持续性

6. 售后服务差，产品质量需提高

7. 公司在北美自由贸易区之外品牌价值不高

WO 战略

1. 建立航空/航天合资企业（W3,02)

2. 在西欧建立生产厂（W4,02)

Opportunities-O1. 美元贬值

2. 航空/航天工业年增长20%

3. 公民可支配收入年增长5%

4. 银行利率下降5. GM 遇到问题

6. 出口补贴增加，有利于出口

7. 被菲亚特兼并后的研发和技术便新

8. 消费者对品牌的忠诚度Threats-T

ST 战略WT 战略

1. 进口汽车增加2. 金融危机

3. Ford 新建了先进生产线

4. 产品技术落后，受到欧、日汽车厂商的冲击

5. 市场份额下降

1. 增加广告投入50%（S1, S5,T1, T3)

2. 利用本土优势及销售渠道，提高市场占有率

3. 由于油价上涨，需开发经济节能的产品

营本14 -114991503-赵长臣

企业的社会责任观：论企业是否应该尽到社会责任：

我认为是前者。其实对于这个问题是一个“仁者见仁、智者见智”。每一个人从出生、上学、工作、成家到为人父母每个阶段都是有责任的，新生命的诞生是家庭的希望、上学的责任是汲取知识、参加工作是自食其力，而为人父母要对子女有抚养的责任。人生百态、360行每个行业都有自已的责任。开革开放30余年成就了更多的企业家，比如巨人集团的史玉柱，他是诚信企业家代表人物。

他是中国唯一迄今为止经厉了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业，他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。

史玉柱做为诚信企业家的代表人物，在商海的涣海沉浮、起起落落，做个简单的回顾。

史玉柱从下海创业拙得第一桶金、经厉失败、再次站到事业的巅峰，再到胡润富豪排名33位380亿的身家。人生百态、个中酸楚，只由自已能够体会。

史玉柱，安徽人，19年在深圳研究生毕业后下海创业。在深圳研究开发M01中文桌面电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资

金1.19亿元，1995年7月被《福布斯》列为中国富豪第8位，是当年唯一高科技起家的企业家。从巨人汉卡到巨厦，从脑白金到黄金搭档，从创业青年，到全国排名的亿万富豪，再到负债两个多亿“全国最穷的人”再到现如今数百亿的资本家。

19年夏天，史玉柱自已开发的M-01桌面文字处理系作为产品已经成熟，便用4000元承包天津大学深圳电脑部。该部虽名为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜的一台也要8500元，史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”赊得一台电脑。史以软件版权做为抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。19年8月2日，史在《计算机世界》上打出了半个版面的广告“M-01厉史性的突破”。到第13天史收到汇款单数笔。至当年9月中旬史的销售额就已突破10万元。史付清欠款，将余款投向广告，4个月后M-01销售额突破100万元。这是史玉柱的第一桶金。此后，史又陆续开发出M-02、直到M-05汉卡4个月后营业收入即超过100万元。

1991年，巨人公司成立，推出M-03。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M-03实现利润3500万元。此时，18层的巨人厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷款。1993年，巨人推出M-05、中文笔记本电脑、中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元，巨人成为中国第二大民营高科技企业。

1994年初，巨厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1996年，巨厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，讯速盛极而衰。

1997年初，巨厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。再加上媒体地毯式报道巨人财务危机。只建至地面三层的巨厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。他在当时说；这个钱一定要还，期限3年，他说；不能让老百姓的血汗钱打了水漂……..

1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业-----上海健特生物医药有限公司。

2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”，在珠海收购1.5亿的巨厦楼花。开始逐步还清当年所欠楼花款项。有一次他在接受央

视采访时说；老百姓的血汗钱一定要还，否则他会夜不能寐、寝食不安。做为个人欠债还钱、天经地义，尽的是义务。而做为一位著名的企业家，史玉柱所承担的是企业家的良知、社会的责任，道德和义务，这就是人格魅力。无可厚非，他做的非常出色。

对史玉柱有了更深的认识后再闲聊几句；由于工作的关系我会经常和他接触，有时会闲聊几句，虽然只是浅显的闲聊，已被他的人格所感染，他态度和蔼、才思敏捷、说一不二、敢作敢为！这就是我认识的史玉柱。