20__年生产管理部
管理评审工作报告
根据公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的标准要求和生产管理部在三个体系中的职责，现将我部在20__年的工作情况做以下汇报：
一、三个体系运行中的工作完成情况
1、体系审核问题整改
内审中指出，20__年度没有制定公司的年度计划。如果年初在确实没有合同，无法制定年度计划的情况下，应在生产任务明晰后，马上编制年度计划。20__年，年度计划现已编制完成，并对20__年生产负荷进行了大致测算。
外审中指出，工程承包商的选择评价，应分新承包商和已有承包商并采用不同评价标准分别评价，现已整改完毕。新承包商选择评价，主要以承包商资质、以往业绩、生产能力，是否满足技术要求等方面进行评价，已有承包商评价主要以计划完成情况、安全规范、质量保证、规章制度遵守等方面进行评价。
2、信息化管理平台的完善和维护
20__年生产管理部在对原信息化管理平台进行维护的基础上，在本年度增加了《材料采购时间管理信息化平台》。与物资部联合填写和维护，主要用于，物资采购计划的发布、材料到货优先级排序，材料到货周期的追踪。
3、建立生产计划准备会制度
为确保20__年生产任务饱满的情况下，每月生产任务能够落实到位，增强月度计划的可行性和执行力，自20__年11月起，每月召开月度计划评审会。各部门负责人，对于本月度计划要求提出意见和建议，对于如何完成计划提出问题和需求，对于上月度计划完成情况作出总结和分析。月度计划评审通过后发布执行。
4、程序文件的完善
细化和完善部门工作管理流程，组织编制了《生产管理部标准化管理手册》。贯彻落实公司降本增效动员会会议精神，节约办公费用开支，制定了办公用品领用管理办法。
5、完善公司工程费用核算标准
为完善公司结算标准，确立了产品价格标准定价会议制度，通过定价小组讨论，对新增产品价格进行讨论，并对讨论结果形成价格标准文件。本年度会议讨论了人孔盖、矩形风管、吸入口等新产品价格标准，进一步完善了公司结算价格标准。
6、加强单项产品成本控制
为严格控制产品成本，本年度实行了单项产品的“成本切块”，并在海西重机90M平台项目首先实施。
7、生产管理制度的补充和完善
为加强公司各部门沟通与协作，确保生产信息畅通和生产问题及时反馈及时解决，特推行了生产问题反馈制度，建立了生产问题反馈单，有效的联系生产问题提出部门与责任部门，监督问题落实解决。
8、对公司体系文件的运行的建议
经过一年来的工作和实践，公司体系文件在我部门运行正常，各部门三层次文件未发现对我部门实际工作存在矛盾和不适用情况，如我部门三层次文件对其它部门在职责和管理上存在矛盾，请相关部门提出，我部将作出回应和解释。
二、年度生产目标完成和20__年生产任务概述
1、本年度生产任务简介
20__年至20__年跨年度在建项目3个（北船BC18.0-48、BC8.2-16、巴油项目）。20__年公司新开工项目，北船6个（BC18.0-50/51、OC25.0-1/2/5/6），青武1个（108m），海西重机1个（90m平台），中电能源1个，石化四公司结构件涂装项目1个，共10个项目。本年度共在建项目13个。
2、20__年预计生产任务简介
20__年至20__年跨年度生产项目5个（OC25.0-1/2/5/6、石化四公司结构件涂装），20__年新开工项目10个（OC25.0-9/10/16、BC18.0-56/57/58/60/70、BC8.2-19/20）。
3、本年度生产目标和任务分析
本年度各项生产指标均满足要求，但这并不能说明生产管理没有缺陷和漏洞，而是生产负荷不足。20__年，各车间全年生产任务处于不饱和状态，甚至一度出现生产等图纸现象，各承包商队伍，人员流失比较严重。在此情况下仍暴露出对生产计划产生影响的因素。
（1）客观因素分析
本年度公司承接的首制船型较多，设计出图较晚，图纸问题较多、出图顺序与生产计划不匹配，材料订货不足，采购周期较长，生产准备时间较短，是影响生产计划的主要客观因素。针对此种情况，我采取了相应的应对措施：一是，在生产负荷不足的情况下，均衡安排生产计划。二是，加强图纸审核和比对，发现订货不足先行采购，缩短采购周期。三是，加强与北船重工沟通，发现问题及时反馈。
（2）主观因素分析
主观制约因素以质量问题影响较为突出。一是，材料追溯不清，材料等级混用，致使船东拒验拒收。二是，产品尺寸不符合图纸要求，产品上船发现后，返工返修。
由此可见，生产过程中的质量管理还有待改进，现代化的企业质量管理认为，质量应分为产品质量和管理质量，不能重产品质量而轻管理质量，本年度所发生的影响生产进度的质量问题，说明我们的生产质量控制程序上还存在管理漏洞，应予以改进和完善。预防为主检查为辅。在出现上述问题后，经过认真分析和总结，本年度首先加大了车间材料领用过程的管控，层层把关，从源头上材料等级混用，严厉禁止私拉乱拽现象。第二，加强图纸技术变更控制程序，严格控制技术修改图纸的发放接收渠道。第三，认真分析错误产生原因，改进管理过程、矫正生产工具和测量器具。
三、20__年工作设想和改进
根据20__年工作中查找的缺点和不足，20__年生产管理部工作将从“持续降本增效、持续改进工作方法、持续完善管理制度、持续
创新管理思路和持续提高部门管理水平”五个方面开展工作。
1、20__年生产管理部将继续开展降本增效活动，并计划从三个方面入手实施。一是“以废制新”，认真分析产品图纸尺寸，利用废返产品改制新产品。二是“以高代低、减压减存”，认真分析产品材料技术要求，利用积压材料，减少库存。三是推行“成本切块”严控生产成本。
2、通过部门内部自查和互查，发现工作中的问题和不足，端正工作态度，树立良好的工作作风，寻找解决问题的最佳方法，形成最佳工作流程和制度。
3、继续完善公司生产管理制度和管理流程，结合20__年度确立的5个创新立项，从成本切块、月度生产准备会、废返产品工作流程、管系定额核算和改进生产计划模式5个方面具体策划和实施。
4、20__年生产管理部响应公司管理创新活动，先后申报了5个管理创新立项。20__年生产管理部将从降本增效和建立铁舾件工时标准两个方面再申请至少两个创新立项，自20__年元月开始先行计划和分析，20__年10月正式申报。
5、继续加强部门员工的业务知识和相关技能的培训，提高员工整体素质。拓展工作思路，跳出固有的思维，增进相互沟通交流，举一反三。审查部门《生产管理部标准化管理手册》，简化工作流程，改进工作方法。不断提高部门管理水平。
20__年生产管理部任务更加艰巨，为保障公司年度目标的实现，要切实做好三件事：一要有创新意识，通过更为有效方法提高工作效
率；二要加强部门间沟通，协调公司各职能部门服务一线生产；三要加强自身专业学习和经验积累，为公司承接高层次项目打好基础。生产管理部全体员工决心在公司领导的正确指导下，坚决完成20__年各项任务。
生产管理部2013.12.19