转眼间，20__年都快过完了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在这期间里我感觉今年的工作还算可以，完成了车间下达的各项生产任务。我静心回顾今年的工作，感觉收获很大，使我学到了很多管理反面的东西，各项管理制度的执定与执行，再次特将老区今年工作总结如下：
一、人员方面：
根据今年公司要求和生产情况，人员做了调整，由原来每班定岗10人减为9人。
1、从今年人员流动上来看，跟往年相比较流动量较小，今年老区共流动11人，有4人去支援其它施工项目，有7人是因为家庭和年龄问题辞职。随着人员的流动，也给现场的工作带来了很大的被动。
2、四月份公司领导又给我们租了一个院子，我们改善了我们的住宿条件，让员工有了一个好的休息环境，夏季到来时公司给我们配了冰柜，提前做了防暑降温工作，宿舍内还添置了洗衣机。
二、安全方面:
1、今年老区完成了公司及工段的目标，全年人员安全方面无事故。
2、安全月分厂组织了，安全知识问答有奖的活动，施工队内部也组织了两
次，为了提高员工的安全意识，
3、今年_月份分厂为了员工的安全，制定了过度跨区域禁令，上包区域控
制在三个人。但是执行的情况不是很好，有的班组没有认识到上包区域那块危害性。
三、生产方面：
今年在控制事故方面做得不是很理想，前半年生产上出现一次事故，6月_日上水口与上滑板之间出现漏钢，是因为上水口没有按规定使用，是造成事故的主要原因。后半年出现两次机构件打不开，这两次机构件打不开的原因，主要是在火泥的用量上没有控制好，火泥打的太多，造成滑板打不开，说明没有按规章制度执行，在操作方面存在很大的问题，没有严格按照标准化操作作业。
四、工艺方面：
全年工艺方面考核的比较多，都是因为包口集渣、重接考核的，还是没有严格按照制度去执行，总以为后挂包口够数量就可以了，没有充沛考虑给下个班造成的后果是什么这方面班长考虑的有点欠缺，没有为下个班充分考虑生产情况。重接每个班组都出现过，11月份丙班出现一次新包没有烧透气砖，造成钢包在吹氩时钢水大翻，翻出钢水大约2吨左右，今年在工艺方面做的很不敬人意。
五、现场方面
今年后半年现场工作做的还算可以，后半年现场被分厂三次评为“现场综合管理”优胜单位，这就是我们驻龙钢施工队的荣誉。但是从内部来看做的还是不够，没有真正按照分厂的现场标准去执行，但是从三化方面来看，前半年的工作没有后半年的工作做得好，前半年分厂考核我们公司都是几千块，但是后半年从考核上看，考核的钱数比上半年很低。
全年工作从体来说算是坎坎坷坷过去了，今年的不足只有从明年改进，严格按照分厂及工段的制度去执行，才能把工作做好，重点还是从
人员抓起，真正做到工作的精细化。
下年工作计划
1、人员流动不超过五人，培养新的骨干力量。
2、零事故，检查员工的不安全行为，，确保人员执行区域禁令，严
格按照标准化操作。
3、穿钢事故为零，无堵流重接，中断影响。
4、对现场人员进行实践操作指导，提高员工操作技能。
5、班组建设一季度必须通过三个班组。
6、落实制度执行情况，提高员工执行力。
7、把班组分厂量化降到最低，班组每月不超过三条。
8、现场做到“6s”管理标准，争取做到现场管理示范单位。
9、控制成本，减低消耗，把现场的消耗品降到最低。
老区热修：郭20__/12/17