总结净水器业渠道建设的三大碰撞现如今，净水器的市场发展前景是很好的，在净水器行业中出现了很多不同品牌。每一个净水器品牌都占据了净水器市场一定的份额。“改善家庭饮用水环境”是净水器在21世纪的发展战略。今天的净水器绽放着现代、时尚、开放、兼容的风采，必将成为家居行业的重要组成部分，也必将为品质生活注入不同凡响的精神体验。
然而很多净水器厂家、代理商在进行渠道营销时经常会遇到一种难以解决的烦恼，即渠道战略规划得井井有条，但到了市场上就“荒腔走板”，这是净水器厂商带来不小的困惑。净水器十大品牌泉露认为：渠道战略执行“跑偏”，其本质是渠道模式错位，这也是渠道模式冲突的一种表现形式，总结渠道模式冲突主要动因有三个：
第一渠道战略越位
渠道战略越位是指净水器企业在制定渠道战略时，超越渠道的现有能力，或执行渠道战略时手伸得过长，导致对渠道力量强制性过强;
第二渠道战略错位
渠道战略错位则是指渠道战略的制定脱离市场实际，缺乏针对性、实效性和现实性;第三渠道战略缺位
渠道战略缺位是指战略模糊，没有明确的渠道模式，执行起来更是缺乏统一操作规范，更容易导致渠道混乱。
以上就是净水器在渠道建设中遇到的一些关键性问题，未来的净水器要解决这些渠道建设上的碰撞，这样就能获得更长远的发展，占据更大的市场份额。