尊敬的、评委、对方辩友，大家下午好！
很高兴与反方辩友进行这场友谊辩论赛，也很荣幸能做本场辩论赛的最终总结：与反方辩友一番唇舌战之后，反方方才是嘈嘈切切错杂谈，大错小错落一盘
1第一个问题、混淆概念（如：外部环境≠外部激励成名≠成功）
对方辩友在辩论过程中
2，偷换概念：没有把握这场辩论赛的重心
3，以偏概全：比较性辩题，两者谈更，前提是已经承认两者皆重要，反方辩友只谈其一，以偏概全，实在是盲人摸象，一叶障目
4，恶意逃避：对方反复对。避而不谈，屡屡逃避我方问题
以下我将从两方面再次阐述我方观点：标准执行成为习惯是实现零伤害的关键。
首先，从哲学层面。内因是事物发展变化的根据，外因是事物发展变化的条件，外因通过内因而起作用。正所谓，习惯是一个人思想与行为的领导者，让标准执行成为习惯是实现零伤害的内在因素，内因起决定性作用的因素，和关键同义。而严格管理、从严考核只是通过管理部门的管理和考核这两个外部因素，也可以说外部手段，即是说无论管理部门如何严格管理、从严考核都只是解决一个执行力和狠抓落实的问题，都是被动强制执行。若想实现零伤害，只能通过员工积极主动将执行标准成为良好的习惯这个不二之门，严格管理、从严考核这个外因必须通过让标准执行成为习惯实现零伤害。这更证实了我方观点标准执行成为习惯是实现零伤害的关键。
其次，从员工主观安全意识层面。严格管理、从严考核是“要我零伤害”，是被逼被迫的零伤害意识，要使这种强制被动阶段转变为主动自觉行为，即让每位员工在零伤害生产上都做到白天晚上一个样，好坏天气一个样，领导在与不在一个样，有没有检查一个样，也就是让员工执行标准成为习惯，才是保证零伤害生产的关键。更何况严格管理、从严考核的强压之下必有不满和反抗，要实现零伤害靠的不是外界的强制行为规范或管理，而是内化于心的主观能动的零伤害意识，从而自主、自觉、自愿地坚持按标准作业，为自己的生命和企业的发展保驾护航。
综上，我们并不否认严格管理、从严考核在实现零伤害的重要作用，但它并非关键因素，以及面对严格管理、从严考核所造成的种种弊端，我想反方辩友们也都心知肚明。如果反方辩友还能告诉大家严格管理、从严考核是实现零伤害的关键的话，我只能用我方一辩所引用的古代东汉政治家荀况的一句话来与对方共勉：行而责之谓之戒，戒为下。所以我再次得出我方结论：标准执行成为习惯是实现零伤害的关键。