检修分公司修建队电工班长工作标准
1
范围
本标准规定了检修分公司检修分公司修建队电工班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司检修分公司修建队电工班长的工作。
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规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《检修公司岗位规范》
《电业安全工作规程》
《电力工业技术管理法规》
3
岗位职责
3.1
岗位关系
1
3.1.1
本岗位主要对检修分公司
修建队副队长负责。
3.2
责任
3.2.1
作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各
项管理工作全面负责。
3.2.2
作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。
3.2.3
负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。
3.2.4
对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。
3.2.5
承担因本人工作失误所造成的直接责任。
3.3
权限
3.3.1
有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并向上级报告。
3.3.2
有权对班组技术员提出任免建议。
3.3.3
有权在班组范围内对班组成员岗位进行调整。
3.3.4
有权组织制定和修改班组经济责任制分配办法（细则），经班组民主生活会讨论通过后实
施，并依据该办法合理分配各项奖金。
3.3.5
有权对有突出成绩的班组成员提出奖励，对各种违章、违纪及不安全事件责任者进行考
核。
3.3.6
对本班组安全管理、生产管理及其他各项活动有组织决策权。
3.3.7
有权责令检修、安装和服务过程中不符合作业文件要求的行为进行整改，情节严重时责
令停止施工，并向上级部门汇报。
3.3.8
有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按权限范围进行处置。
3.3.9
有权按规定批准本班组职工的各种休假，根据班组工作情况安排班组人员年休假或调休
加班。
3.3.10 有权负责制定本班组的规章制度；
3.3.11 有权对本班组所拟规定、办法进行修改和解释
4
岗位技能
4.1 基本条件
4.1.1
爱岗敬业，遵纪守法，尊师爱徒，团结互助。
4.1.2
具有丰富的本专业检修、维护经验。
4.1.3
具有中专及以上文化程度或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训证书。
3
4.1.4
身体健康，能适应本岗位工作。
4.1.5
从事本专业工作五年及以
上。
4.2
专业知识
4.2.1
熟知《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《电业安全工作规程》、《电业生产
事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》、《××集团公司安全生产工作规定》等安全生产的制度和规定。
4.2.2
熟悉火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业相关部分。
4.2.3
掌握生活区低压配电间的设施及生活建筑物照明、马路照明以及生活用动力电源、本队
土建施工机械用的各种设备的结构、工作原理、特性、常见故障、检修工艺要求及定期维护工作。
4.2.4
掌握本专业设备装配图、电子线路图和零件加工图的基本知识。
4.2.5
掌握火电厂中本专业设备安装、检修、维护的工艺标准、安全、文明施工及质量验收标
准。
4.2.6
掌握本专业常用工具、机具、量具、仪器、仪表的基本原理、使用方法和保养知识。
4.2.7
掌握所属设备自动控制、自动调节的保护装置的种类和作用。
4.2.8
掌握本专业常用材料的规格分类及使用注意事项。
4.2.9
熟悉电力企业系统各专业职责分工及相互关系。
4.2.10 了解本专业设备运行的一般知识。
4.2.11 了解与本专业有关其它相关专业的一般知识。
4.2.12 熟悉与本专业相关的特种作业技术要求和安全注意事项。
4.2.13 熟悉企业管理、施工管理、全面质量管理的知识。
4.2.14 熟悉与本专业相关的新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。
4.3
实际技能
4.3.1
能够看懂本专业设备装配图，绘制较复杂的零件图。
4.3.2
能够指导本班设备的维护，检修安装施工及验收。
4.3.3
能够指导处理本班所管辖区域内的设备缺陷。
4.3.4
能深入分析本专业设备频发缺陷和机组重大设备缺陷，制定预防和治理措施。4.3.5
能够根据所管辖的设备具体情况提出改进、改造方案，制定技术措施。
4.3.6
能够正确分析和处理与本班专业有关的各种事故和解决复杂的技术难题。
5
4.3.7
能够编制检修施工计划、技术措施和安全措施，编写技术总结。
4.3.8
能够担任和指导本班所管辖设备的大修、小修、维护、试验、验收工作，综合平衡质量、
进度、劳动力、机具和材料等，提出相应的调整措施。
4.3.9
能够针对本班设备的薄弱环节，提出预防措施和改进方法。
4.3.10 能够进行设备检修、安装后的验收、评级工作。
4.3.11 能够在检修中推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
4.3.12 能够运用全面质量管理及ISO 9001标准知识，搞好检修工艺技术管理工作。
4.3.13 能够指导初、中级工的技能培训和传授技艺。
4.3.14 掌握本专业备品备件的型号规格、技术参数和使用部位。
4.3.15
具有一定的组织协调能力，
能够协调班组人员间的工作关系。
4.3.16
具有一定的语言和文字表
达能力，能够撰写本专业的专题分析及总结。
4.3.17
能够熟练应用计算机进行
本专业的工作。
5
工作目标
5.1
管理目标
5.1.1
实现班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。
5.1.2
完成检修分公司的外创检修及维护任务。
5.1.3
完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。
5.1.4
争创双文明班组及优秀班组。
5.2
安全生产目标
5.2.1
不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。
5.2.2
不发生本人三不伤害，控制异常和人身未遂事件。
6
工作内容
6.1
周期性工作
6.1.1
负责本班岗位责任制的落实，依据本单位工作安排制定本班工作计划、分配生产工作任
务，合理安排劳动力，完成本班设备大、小修、日常维护及外包工程工作。
6.1.2
负责组织指导生活建筑物照明、马路照明、生活用动力电源及所属设备的检修和维护，
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解决本工种关键性的技术和工艺难题。
6.1.3
及时查看班组日志、值班记录、文明视角、缺陷系统、生产任务系统，掌握与本班组相
关信息并及时消除。
6.1.4
组织班前会，布置生产及其它工作任务。
6.1.5
布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。
6.1.6
定期对本班重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明
生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.7
负责总结每天的工作情况，填写班组日志。
6.1.8
负责按班组标准化管理要求，组织建立、健全各种台账。
6.1.9
每天将班内重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。
6.1.10 定期参加本队组织的各种会议。
6.1.11 定期组织本班的安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.12 定期对本班的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。
6.1.13 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。
6.1.14 每月审核班内考勤并签字。
6.1.15 及时申报修旧利废项目。
6.1.16 每年按上级要求组织本班春季、秋季安全大检查。
6.2
非周期性工作
6.2.1
负责本班重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。
6.2.2
负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。
6.2.3
分析班内发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。
6.2.4
完成其它各种行政事务性工作。
6.2.5
完成领导交办的临时性工作。
7
检查与考核
7.1
按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。
7.2
本标准的执行情况由修建副队长进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。━━━━━━━━━━━━
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