员工素质提升方案#

根据德普公司《关于关于进一步深化〃全员素质提升工程〃 活 动的实施意见》要求，为了切实加强职工队伍教育、培训、激 励和管 理，激发广大职工的智慧潜力 , 全面提升职工队伍素质， 满足公司当 前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。 经厂研究， 决定实施全员素 质提升工程 , 现制定实施方案 一 . 指导思想和总体思路

以天元公司〃全员素质提升工程〃实施意见为指导， 深入贯 彻〃 培训提升素质， 素质推进发展〃的人才培养理念， 以建设学 习型组织、 促进企业又好又快发展为出发点和落脚点， 以系统开 展分层分类的重 点培训项目为抓手， 以多种形式相结合的培训方 式，不断加大培训工 作的力度和广度，着力提升全体员工的综合 素质能力 , 努力形成全员 学习, 共同提高，为实现企业的发展目 标而学习的培训氛围 , 将企业全 员素质提升到一个新水平。

<1>.全员素质提升工程涵盖的主要项目 根据天元公司要求，结合企业实际需要，

实施全员素质提升 工 程, 重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五

类人员

的培训工作，从而带动全体员工自我提升的热情。为此， 主要实施以 下培训项目 :

1?加强主管建设，提升管理水平。 在天元公司的指导和帮助下”由公司

领导小组负责，办公室 人 员牵头， 充分发挥公司内部的培训能力， 引入行动学习等先进 培训理 念。

重点培训的项目是：党的方针、现代企业管理知识、各 法律法规知识、 矿山企业相关专业的技术标准等。 不断提升主 管人员 的综合素质和管理

水平，不断增强班子队伍的凝聚力、战 斗力、竞争 力，形成合力。

2 ? 副职综合素质提升。

针对现有副职的素质情况，按照公司年度培训计划安排，每 名 中层干部每年应至少参加 1 次培训，培训的原则是工作学习两 不误。 培训的主要内容是： 经济法律知识、 企业管理知识、应用 文写作知识、 相关专业技术知识等。

培训的主要途径：一是参加公司组织的干部业务培训，按单 位 要求积极报名参加；公司组织集中培训，一般利用周末下午时 间，保 证培训人数； 三是以会代课， 利用厂班子会议进行有关知 识的辅导和 培训。通过组织参加各种培训引导副职树立大局观与 团队合作意识， 补充管理理论知识和实践技巧，拓宽工作思维方 式，提升管理自我、 管理他人、管理协作、管理业务的综合素质 能力，使之在各自的管理 岗位上更好的发挥智慧和才华，为企业 的发展发挥骨干作用。

3 ? 专业技术人员区域学习交流。

针对企业专业技术人员队伍人员构成复杂、层次不同、技术 水 平参差不齐等实际情况（包括高级技术人员、中级技术人员、 专业大 学毕业生、内部培养的自学成才人员等），一是积极参加 公司组织的 区域内主专业技术人员专题学习交流培训； 二是在厂 内部通过老专业 技术人员进行内部技术交流，采取〃以师代徒〃、 ' 以会代 i 丿『、 技术研讨、专题讲座等方式进行技术培训。促使 技术人员开拓视野、 更新思路，增进对新工艺、新设备的了解， 提高技术创新意识和创新 能力，使之在技术管理、 技术革新、技 术攻关中更好的发挥骨干作用。

4. 班组长轮训

要充分认识班组长在厂内生产组织与管理中的重要作用，在 积 极参加公司举办班组建设与管理培训班的基础上， 组织开展内 部班组 长培训，结合厂内生产经营管理实际优化课程体系，改进 培训形式。 培训的重点内容是班组成本管理知识、 生产管理知识、 安全管理知识、 组织管理知识等。 重点提高班组长的履职能力、 管理水平与综合素质。

5 员工培养。

要在 2013 年工种技能大赛工作取得成绩基础上 , 本着持续 培训、 扌■实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，继续 行培训。通过有计划安排工人技师和技工骨干的〃传帮

对员工进 带\"和组织部

分工种的技术集训 , 进一步提高员工的技术素质， 重点要突出理论与 实践相结合的培训， 关键是提高实践操作水平 和能力。 努力促进技能 人才队伍的培养、 接续和建设工作， 使员 工的技术水平提高到一个新 层次。

<2> 、全员素质提升工程的实施步骤

按照公司关于全员素质提升方案要求，遵循科学设计、稳步 推 进、力求实效的原则，充分汲取先进培训理念，综合利用有关 培训方 法和工具，分步实施全员素质提升工程 :

1?结合企业实际拟定全员素质提升方案。

公司全员素质提升工程具体实施方案， 包含副职综合素质提 升、 班组长轮训、 主专业技术人员培训项目； 重点是培训项目要 做到有针 对性、系统性和可操作性，使全员素质提高工作系统化 和制度化。

2 ?针对工作需要制定年度培训计划

在制定方案的基础上，本着轻重缓急 ,\" 立竿见影〃的原则 组织 落实方案，制定年度具体培训计划 , 做到长有规划、近有计 划。对制 走的年度培训计划要做到具体细致 , 内容实用”切实可 行。按照公司 的安排部署， 厂内建立健全分层分类的培训体系， 不断提高课程设计 开发和内部师资培养能力淆眼于全体员工综 合素质能力提升， 科学有 效地组织开展培训项目，努力实现全员 培训工作的系统化和制度化， 为企业发展提供强大的人才支持和 智力保障。

3. 认真抓好方案和计划的组织实施。

根据年度培训计划要求”做好各项培 i 丿啲组织工作。 _是加 强 对培训工作的组织负责人”落实培训管理责任”将培训计划的 落实 作为工作任务， 保证培训计划的顺利实施； 二是做好培训前 的准备工 作，根据培训需要配备适当的培训设施 , 为提高培训效 果创造有利条 件；三是选择适用教材，配备高水平师资，保证教 学质量；四是认真 组织培训操作，保证授课课时，保证参加人员 , 保证各项培训工作按 计划实施 , 使培训工作达到预期的培训效 果。 三. 有关工作要求

1 全员素质提高工程的实施由厂内班子成员具体负责组织

实施 ,

必须按方案要求认真组织和协调， 提前做好每项培训的准 备工作， 确 保培训计划落到实处。

2. 授课老师应按照培训计划要求 , 认真备课、讲课 , 做到授 课内 容科学

实用，紧密结合岗位工作实际。

3. 厂内各班组要积极配合班子成员做好培训工作，正确处理

培训与工作的关系， 按要求组织本单位员工参加培训， 对于不 按要求

好

组织培训的单位和个人， 将根据绩效考核方案有关规定， 对有关人员 予以惩罚。

4. 建立严格的培训考勤制度 ,参加培训的员工必、 须按要求及 时 参加

培训， 不得缺课， 特殊情况不能参加培训须经单位负责人 及分管 领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。

5. 建立全员素质提高培训工作的激励机制 , 将培训工作列入 年 中工作

任务之一，每项培训结束后 , 由公司组织授课教师本着 知识与 能力并重的原则”对参加培训的员工进行统一考试或考 核，对于学习 成绩优秀的学员要给予表彰和奖励， 并作为提拔任 用干部、 评选树优 的条件之一，考试或考核不及格者，进行惩罚； 通过有效的激励机制 推动促进培训工作的开展，确保全员素质升 工程方案的有效实施。