关键词：建筑经济；项目管理；成本管理
引言
在当前的建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益，在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系，本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上，提出了改善的对策和建议。
1建筑经济成本管理概述
1.1建筑经济管理中的成本管理内容
。成本预测是成本计划的重要基础，也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测，能掌握未来的成本水平及变动趋势，有助于减少决策的盲目性，以便作出正确决策。进行成本预测时，必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等，同时还必须符合工程的实际情况，然后再对工程成本进行科学地、准确地预测。成本预测的工作程序如图1所示。成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等。对于一个项目来说，成本计划是一个不断深化的过程，一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行，是施工中进行成本控制的重要依据之一。成本控制对于施工过程中的各项耗费，依据一定时期的成本管理目标，采取一系列的措施，对能够影响工程成本的各项因素进行控制，最终实现成本管理目标。成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核，其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算，是成本管理中不可缺少的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理有着重要的作用。成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法，依据成本核算时提供的各项数据资料，对成本形成过程中的影响因素进行分析，为节约成本提供支撑。成本考核的主要作用集中体现在对中的责权利进行贯穿落实，不断推动成本管理的飞速发展，最终实现成本管理目标。
1.2建筑经济成本管理的重要意义
成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义，总结来说可以分为四个方面：①成本管理对建筑经济影响重大，两者之间相互又共同作用为企业服务。建筑管理质量一般决定工程是否能够顺利开展，而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程。②成本管理对企业的经济利润关系重大，我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用，进而达到预定成本控制目的。③成本管理对企业的经营决策影响重大，在现代的企业管理中，成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据，同时也会影响企业的管理流程。④成本管理会影响企业产品价格的制定。
2建筑经济管理中成本管理存在的问题分析
2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全
在建筑企业快速发展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及成本方面出现了问题，严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然缺乏专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的发展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提高建筑企业经济管理的精度，切实保证企业的经济效益与社会效益。
2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念
。。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上建筑企业的发展。
2.3成本管理考核机制不完善
当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正，比较散漫。主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来企业的发展。
2.4企业没有明确的管理目标
由于缺乏非常明确的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解，普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的成本管理制度不够完善，所以在成本管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。
3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析
3.1企业全员参与及进行动态的成本管理
成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加；另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。
3.2增强建筑工程的经济管理意识
随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。
3.3建立工程项目成本控制的保证体系
。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。
4结束语
在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视成本管理，不断提高强化成本管理意识，并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中成本管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的发展。
参考文献
[1]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015（8）：248.
[2]杨建斌.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理：文摘版，2016（2）：67.
Abstract:The purpose of pre-settlement construction is to effectively control the project cost, the most important is to achieve optimal allocation of resources to maximize investment returns. This article from the current estimated project cost of pre-audit settlement of existing problems, analysis of project cost audit of the main content Pre settlement, ways of improving the cost of pre-construction settlement response.
关键词：建筑工程造价 预结算 审核
Key words: construction cost pre-settlement audit
一、建筑工程造价预结算审核中存在的问题
随着社会经济的快速发展，建筑业成为国民经济的重要支柱产业，并获得了长足的发展，建筑工程预结算审核工作也在不断地规范化，但是在实际工作中还存在诸多问题亟待解决，比如，随着新技术、新材料的出现，导致定额缺项，定额换算和补充定额出现不合理现象，各种换算和补充定额不断地增加，如果不进行细致的调查分析，极有可能造成换算和补充定额出现不合理现象。
另外，建筑工程造价预结算的编制是非常繁琐、要求又很细致的核算工作，这对建筑工程造价预结算人员提出了高要求，既要具备一定的专业技术知识，比如施工技术、建筑设计等建筑工程知识，又要有较高的预算业务素质。而工程造价的预算人员在不断地进行更替，新入的预结算人员缺少工作经验，在实际工作中，可能在工程量计算、套用定额和计算费用方面存在误差。
要解决当前工程造价预结算审核中出现的问题，就要预结算审核人员认真学习预结算审核的作用，研究提高预结算审核质量的措施。
二、建筑工程造价预结算审核的主要内容
1工作量计算审核。工程量在测量过程中会出现误差，有正误差和负误差两种，正误差是在土方开挖后，实际挖掘高度比设计图高度小，但是在计量的时候还是按照设计图来计算的情况下产生的。比如，凸显在地面的建筑物，设备基础、地沟、室内铁道等占用的面积未被扣除。负误差是在按照理论尺寸计量工程量，在出现遗漏项目的情况下产生的。所以，对建筑工程量的审核，必须熟悉图纸，严格按照定额规定的工程量计算。首先，审核工程量计算规则容易弄混的工程，避免重复计算。其次，对使用范围有限的分项工程要审核，比如，建筑物层高大于3.6米等。再次，还要对图纸或者实际有出入的部分进行审核，施工方有时候不按照图纸进行施工，还有的签证部分审核施工方是不是完全按照签证内容进行施工，这需要审核人员深入现场，进行实地调查，才能得到准确的数据，做到计量的准确性。
2套用定额单价的审核。。要注意采用的项目名称和内容与图纸的要求是否一致，比如说断面形式、强度等。再者，工程项目是否重复套用。比如沥青卷材防水层、预制构件中的铁件，属于建筑工程范畴的给排水设施等。如果采用综合定额预算的项目，这种现象比较普遍。对换算的定额单价的审核。除了要注意直接套用单价定额注意事项外，还要弄清楚允许换算的内容是定额中的人工、材料等，注意换算的方法是否正确，采用的系数是否正确等，这些因素都会影响到单价的准确性。
3费用的审核。工程费用包括的内容因为地域差异也存在着不同，具体计算时要根据当地的现行规定为准，在审核中，主要注意审查费用定额是否能区分工程性质土建、安装、修缮、装饰灯，再审查所使用费率和工程的类别、造价部门的相关文件、施工合同、招标文件等是否相符合。
三、提高建筑工程造价预结算的对策
1做好对工程量的审核。。
2重点抓大项目，注意把握小细节。建筑工程造价预结算审核是一项系统而复杂的工作，在审核中，每个细节与资金都有着密不可分的关系，如果在预结算审核中出现疏忽，就会造成资金的流失。为了提高建筑工程造价预结算审核质量，审核人员在预结算审核中要紧抓大项目，还要注意小项目，把握小细节，这是提高工程造价预结算审核质量的一个非常重要的手段。
3精通工程量计算规则。工程量的准确度决定着工程造价预结算的质量，要确保准确无误地计算工程量，只有精通工程量的计算规则。施工单位编制的决算，经常在隐蔽交叉部位多算工程量。比如，在土建工程结构图中，梁与柱交接的地方，把梁算到柱的侧面，当主梁与次梁相交接时，把次梁算到主梁的侧面。但是很多工程的预结算工作人员，在计算时都是以梁柱的结构尺寸为标准的，没有扣除两者交接的地方，增加了工作量，提高了工程造价。如果在审核中，预结算审核人员不懂得计算规则，就很难真正核实工作量。
4加大对施工组织设计方案的审查，合理审核造价。施工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据。施工组织设计的不同，造价也会不同。一般设计机构都是按常规来设计的，在实际施工中，建设、监理等会根据实际情况来选择最优化的方案，选择合适的设备和器材，实现效益最大化。
总之，工程造价的预结算审核是施工企业为了合理确定工程造价、降低投资的一种重要手段。通过对建筑工程造价的预结算进行细密的审核，及时发现并纠正工作中存在的不足，做到合理确定和有效控制建筑工程造价。
参考文献：
[1] 费冬玲，工程造价的预结算审核，辽宁经济，200603
关键词：建筑工程造价；有效控制；措施
1 有效控制建筑工程造价的目的与意义
市场经济的变革使得建筑行业成为投资热点，这对于建筑工程造价有着促进作用。工程造价管理直接影响了建筑投资的经济利益，对整个市场经济发展及单位个体经营都有促进作用。从实际情况看，我国的建筑工程造价管理质量较低，工程成本资金投入较多，工程造价管理体系中还需要面临更多的问题，阻碍了建筑行业的持续发展。
工程造价直接决定了建筑工程的经济价值。有效控制工程造价贯穿于整个工程项目，不仅关系着投资的经济效益，也促进工程单位的发展，我国建筑业的发展。所以必须合理有效的控制工程造价。
2 有效控制建筑工程造价的具体措施
2.1 严把建筑工程各个阶段造价控制关
为立足于激烈的国际，国内竞争，为更顺应我国社会主义市场经济的发展。有效控制工程造价应围绕市场对造价实现动态管理与控制，实现对工程造价的主动控制，强化对各个阶段的动态管理，监督与控制，从而降低投资成本，提高投资效益。
主要表现在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段，实施阶段，竣工验收阶段。
2.1.1 投资决策阶段：在投资决策这一关键性阶段，工程造价负责人应认真对各个方案进行技术经济比较，从而选择最佳方案，然后合理确定要既定方案的投资估算。投资估算作为作为决策，设计，施工，竣工决算等阶段的依据，对整个建设项目的成效举足若轻。
2.1.2设计阶段：设计阶段设计师与工程经济师的密切配合对解决技术与经济对立关系尤为重要。设计人员应以可行性研究报告和投资估算为依据，进行技术设计和施工图设计，对各个方案进行技术，经济比较，择优确定最佳方案。要能动地影响设计，以保证有效地控制造价。设计阶段控制工程造价的主要方法是优化设计方案，加强设计过程中的技术经济分析和推行限额设计与标准化设计。为有效控制工程造价，必须不断优化设计方案，推行限额设计，调整管理，。
2.1.3招投标阶阶段
编制招标文件时工程单位应从各个角度考虑，以便更好的控制后阶段工程造价 。一方面要以施工技术与质量，经济性，合理性等方面为依据得到最具竞争性的投标报价以及评价最合理报价；另一方面基于工程造价的稳定性，要签订严密的工程合同，以避免材料价格，意外事件等大变动影响到工程造价。
2.1.4施工阶段
。所以有效控制施工阶段的造价是控制整个建设项目造价的根本。实现施工阶段有效控制造价的措施有：一方面不断优化施工组织设计，改善施工现场的管理。另一方面不断完善工程变更管理。最小化变化调整对工程造价造成的影响。
2.1.5竣工验收阶段
竣工验收、后评价阶段是建设工程的最后阶段，该阶段工程造价控制的主要内容包括竣工结算、竣工决算和保修费用的处理。
竣工结算常会被工程单位忽略，这一环节也是控制成本造价的保证。竣工验收阶段也是控制工程造价不可忽略的阶段，竣工结算，竣工决算以及保修费用的处理都必须严格按照施工图纸，合同及相关协议操作。对结算工程应该按设计图纸及合同规定严格操作，必须要出示竣工验收单，例：出现变动时要在验收单中指出，结算时则要将金额去除。全面开展工程洽商签证及预算增减账工作，对于工程材料价格详细核对控制。审核时要和原招标文件对照，凡原标底内已含项目不得二次结算。竣工结算必须遵循合同及有关协议的内容，正确分配提前工期奖、优质奖等费用，对于工程项目涉及的制度全面遵循。
2.2 利用信息化、科学化管理建筑工程造价
伴随计算机技术网络技术和信息技术的日新月异，目前计算机网络信息技术已被西方发达国家广泛应用于工程造价领域，成功地把工程造价管理网络化，信息化，科学化。另外各种从事工程造价管理软件开发研究的软件公司的产生，揭示了未来的工程造价管理将更加依赖计算机网络信息技术，工程造价的信息化管理已成必然趋势，所以只有把工程造价管理信息化才是顺应发展洪流，才能提高工程造价管理水平。
达到共享与制约的平衡状态，从而化建筑工程造价失控的被动局面为主动控制。加快建立全国建设工程造价信息网：建设工程劳务，材料，设备价格信息系统；建设工程造价指标信息系统；建设工程，工程定额等信息。从而适应市场化经济，市场化的竞争。
3 小结
集技术，经济，管理为一体的工程造价管理决定着投资效益，体现着管理水平和国家的发展水平，所以有效控制工程造价是建筑工程建设管理的重中之重。总之，我们应分工协作，严把建筑工程各个阶段的造价控制关，把工程造价管理网络化，信息化，科学化，从而有效控制建筑工程造价，使得建筑建设项目取得最大化的经济效益。
参考文献：
[1]刘秀凤。浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2007（4）
[2]周和生，尹贻林。建设项目全过程造价管理［M］。天津：天津大学出版社，2008.1.
[3]陈德义。工程造价管理改革的目标与途径[J].建筑经济。2000（11）：142-144.
关键词：工程项目；全过程；造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言：
建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。
一．工程概况
甬台温成品油长输管道及配套油库项目属于浙江省重点工程，其中瑞安滨海油库的立项批复，建设8.2万方成品油储运库，投资额为2.2亿，例如在油罐基础单位工程造价管理中，18只4500方油罐基础已经招投标，中标价为3970万元；因该项目的地块属于围海造地，地基复杂，设计单位的设计经验不是很丰富，我作为负责项目的造价管理着，凭自己多年在造价管理的经验，觉得这设计有多处不是很合理，造价偏高，可以优化；开工前，建议桩基设计的桩底灌浆取消，因地下70多米的卵石层处水流动性较大，另外油罐基础每座均有一定距离，没整体连在一起，灌浆后桩的支撑点整体性差，水泥浆流失大，起不了作用，结果通过了桩的荷载试验，事实也证明了桩底灌浆起不了作用；另外，建议设计把桩钢筋笼和底板钢筋布置、桩帽、桩的布置进行了优化，总共该分部工程优化后节省造价600多万元。
二．建筑工程项目全过程造价管理的主要内容
建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。。
三．加强建筑工程项目全过程造价管理的措施
3.1建筑工程项目投资决策阶段造价管理
项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。
3.2建筑工程项目设计阶段造价管理
建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为75%～95%。。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。
3.3建筑工程项目招投标阶段造价管理
在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。
3.4建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。
3.5建筑工程项目竣工结算阶段造价管理
竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计结算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。
结论：
总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。
参考文献：
关键词：房屋建筑工程；技术管理；重要性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
目前我国大多数房屋工程的技术管理依然存在许多问题，所以必须制定完善的技术管理体系，才能进一步解决技术管理停滞不前的现状。随着社会的快速发展，以及建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑单位面临着巨大的市场挑战，因此技术管理的作用变得越来越重要。房屋技术管理不仅关系着房屋的质量安全，还关系着建筑单位的经济效益和长远发展，只有不断的提高创新意识和管理理念，才能真正的认识技术管理中存在的问题，并及时采取相应的处理措施。总的来说，只有不断提高房屋工程的技术管理水平，才能提高建筑的施工质量，才能为构建舒适、安全、可靠的建筑创造条件，才能为社会的和谐稳定发展奠定基础。
1、房屋建筑工程技术管理的内容及特点
房屋建筑工程技术管理的主要目的就是为了解决房屋建筑施工过程中存在的质量问题，从而提高房屋的质量安全和使用寿命。常见的技术管理主要包括混凝土防裂技术、房屋防漏技术、房屋节能技术三大类，并且这三类问题也是目前房屋主要存在的质量问题，所以技术管理可以针对性的发现并解决问题。总的来说，房屋工程技术管理是一项比较复杂的管理项目，由于其涉及的施工部门和施工种类较多，所以加大了管理的难度。因此房屋工程技术管理主要是通过对施工中各项技术活动要素进行系统化管理，并利用管理的职能与科学的方法来保证建筑施工技术工作顺利地、科学地、有秩序地开展，所以说房屋建筑工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，同时还是保证工程施工进度、质量安全、成本节约的重要措施。
2、房屋建筑工程施工技术管理的重要性
新时期的房屋建筑行业不断适应社会的发展变化，引进新技术、新工艺、新设备进行施工，而且新型房屋建筑结构更为复杂，功能特殊化，房屋建筑外观会更加的新颖，这些说明房屋建筑生产技术在不断的提升，同时也说明，做好房屋建筑施工技术管理工作，提高施工技术管理水平越来越重要。
2.1、房屋建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
在企业管理工作中，房屋建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是房屋建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使房屋建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。所以，企业只有实施科学的房屋建筑工程施工技术管理才能促进企业整体管理水平的提高。
2.2、施工技术管理对企业经济效益的影响
当今房屋建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
2.3、房屋建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层房屋建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。
3、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1、建筑工程施工准备阶段的技术管理方法
（1）提高施工设计图纸的科学准确性。施工设计图纸是工程施工方向和施工目标的体现，完善施工设计图纸，就要反复的研究商讨，在把握工程实际需求与质量保障的下，开始施工技术管理工作。而且工作人员要确保设计图纸准确无误，对内容的把握熟悉掌握，一旦发现图纸中存在什么问题，要及时的采取科学合理的处理方式，确保设计图纸的准确真实。
（2）完善建筑工程施工技术管理。提高建筑施工技术管理水平，一个健全的、完善的施工管理是其强有力的后盾和重要保障，严格按照建筑工程施工技术相关规定进行施工，然后一步一步的建立施工技术管理体系。另外，对施工人员要进行培训工作，一是为提高他们专业的技术技能，而是强化他们对于设备的操控能力。施工中存在的一些不符合规定或是违规的行为，要予以严厉的处罚，不合规范的施工操作，要及时进行纠正，这些施工技术管理都是为了确保施工技术规范、施工质量、项目施工效果做了保障。
（3）落实项目施工技术管理责任制。想要做好施工技术管理，落实好施工技术管理责任制是一个行之有效的手段。通过落实责任制，确保每一个工程环节都有负责人。这样可以保证在施工过程中每个，时刻保障施工技术水平和质量，对于施工技术中存在的问题，可以积极的去解决，而且工程哪个施工环节出现问题，都会找出负责人，这样可以大大提高工程项目的运行。
3.2、施工过程的技术管理
施工过程的技术管理是整个施工技术管理的主要内容，也是对施工工程管理的主要内容，对实现工程项目在质量、安全、成本等方面的目标具有决定性作用，所以要切实做好施工过程的技术管理，根据施工准备阶段的规划进行组织设计，提高工程质量。
施工过程的技术管理主要包括：第一，要对交底的规划图进行仔细分析，了解整个工程的设计理念和技术要求等；第二，制定具体的施工方案，同时在施工过程对要根据具体工作的进行而调整施工方案，确保工程的顺利完成；；第四，要做好记录工作，对工作中出现的问题和数据进行记录方便日后去施工工程的管理；第五，整理施工工程中的材料，同时材料的收集工作要与施工工程同步进行，防止出现漏掉的材料没有整理。
3.3、施工完成阶段的技术管理
施工完成阶段的技术管理属于对施工工程的保障工作，对维持整个工程的形象具有重要作用，所以在施工完成后要加强技术管理工作。
施工完成阶段的技术管理主要包括：第一，要对施工项目与当初的设计进行仔细核对，确保施工工程中没有出现任何失误，如果存在失误的地方，要进行及时修补处理；第二，特别要对隐蔽工程进行检查，把重点工段当做重中之重来检查，对那些不符合规定的要及时处理，保证工程的质量问题；第三，对施工工程中存在的垃圾进行彻底清除，保证房屋建筑的清洁，保持整个工程现场的美观；第四，要设定合理科学的评比制度，对完成的施工工程进行分析和总结，并作出正确的评价，总结成功房屋建筑的规律，为日后施工工程的展开做好铺垫工作。同时，还可以对施工工程中表现良好的员工给予一定的奖励，提高员工工作的积极性。
结束语
在社会经济建设不断高速发展的今天，建筑行业向着集约化和规模化的方向发展，市场化竞争异常激烈，每一个建筑企业都在面临着很大的挑战，而且新时期对于建筑工程的质量要求更为严格，如何做好建筑施工技术管理，从而提升建筑工程质量，提高建筑工程经济效益与社会效益的双重收益，所以，作为建筑工程企业，只有不断的提升自身综合实力，重视建筑工程施工技术管理工作，提升施工技术管理水平，完善施工管理制度，与时俱进，才能保证企业收益的最大化。
参考文献
[1]张陆.高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].军民两用技术与产品,2014,07:212+215.
[2]张龙臣.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].科技致富向导,2014,09:38.
关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；创新
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程越来越多，施工项目日益增加。。为了更好的保障建筑项目的顺利进行，保证作业人员的安全问题，避免建设工程的安全质量事故，有效实现企业经济效益目标，施工单位应该更加系统、完善、科学化的进行管理。从而确保优质、高效的施工历程，按期向客户提品，实现效益目标，因此，建筑工程施工项目的创新是十分必要的。
1 建筑工程项目管理内容
建筑工程项目管理的主要内容包括，合同和质量管理，进度和成本管理以及安全管理等主要内容。
1.1 合同和质量管理
建筑合同在施工管理合同关系到单位的财务费，更主宰着公司的运行管理，具有“钥匙”一样的功效。用合同在工程量核定方式、工程款支付方式、违约责任中具有无可厚非的作用。建筑合同在施工管理中，不仅关系着单位的财务费用，建立完善的质量监控体系，以科学的手段、方法将控制理念运用到工程质量上，通过科学的控制和干预，从而让工程质量始终保持在动态管理的领域。主要表现为：建立良好的质量自检制度和第三方质量监督两套质检机制。
1.2 进度和成本管理
工程项目能否在预定的日期内交付工程，不仅关系到项目经济，同时还深刻的影响着社会效益的发挥。在项目施工中：人为因素，材料因素，技术和设备因素，资金因素，机械因素，气候因素等都会对工程项目的开展产生影响。作为施工项目的管理人员在施工预定竣工日前前，必须充分考虑到施工过程中的材料、人员、技术、天气以及相关资源的配备，设定具体合理的进度计划，施工过程严格按照日计划、周计划、月计划有目的的进行，以免计划落空，造成施工不能有序开展。
1.3 安全管理
建筑工程的安全生产管理，主要是针对施工项目施工中，组织安全生产的整体活动，通过生产因素的相应控制，减少生产因素中的隐患，保障施工项目顺利进行。安全是责任，安全生产则是施工项目的生命线，它是维系生产的关键因素，也是企业单位顺利进行的有利保障。
2 建筑工程项目管理现状和创新意义
2.1 建筑项目管理现状
2.1.1 安全问题
在建筑工程施工中，安全一直是首要问题。主要表现为：高位截瘫的脱节管理模式与激烈的市场竞争，让很多建筑施工企业单位没有了控制权和自，从而被动依附于项目承建人，收取管理费。出现层层转包和分包的形式，造成施工单位工作不能顺利开展，造成政令不和、政令不停的情况。另外，文明施工管理力度不够，不能让施工工作的安全管理摆到正确的位置上；或者工程安全责任体质和安全体系不健全。
2.1.2 质量问题
建筑项目质量问题主要是建筑施工单位缺乏管理核心，从而造成管理分配不到位，对管理工作没有明确的认识。缺少内部管理的协调以及合作，从而造成施工质量问题。监管不到位，没有严格执行竣工验收工作，造成很多建筑单位认识不到位；同时，还有建材产品的质量问题，这也是影响工程质量的一个重要因素。
2.2 建筑项目管理意义
能更有利于市场发展和需要赢得社会效益是企业现有社会市场开拓潜在社会市场的关键，如果施工工程质量不达标，拖延进度，那么社会形象就将紊乱，很难获得社会市场。经济效益是增强企业开拓以及占有市场的关键能力。有利于企业文化及形象品牌效应的提升。随着科技的改革，只有不断提高企业自身的定位，才能顺应社会的潮流发展，从而提高企业内部文化和外部形象，打造出相应的品牌市场。
3 建筑工程项目管理创新
建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是极其普遍的现象。项目管理采用新型模式才能提升企业的竞争力，在群雄争霸中脱颖而出。市场经济的一个重要部分是建筑市场，即便建筑市场有其自身的优点，但从客观的角度来看，有关建筑市场的法律法规不全面，仍然需要进一步的完善。这个问题的存在是由多种因素造成的，例如行为不够公开化，甚至存在着灰色交易；导向不明确等。然而不管怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑企业必须不断创新项目施工管理来适应市场经济运行的规律，这样才能促进建筑市场的逐步完善，满足国际化的要求。
3.1 理念创新
结合国家电网公司提出的“三集五大”战略目标，进行：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，从而实现集约化、集团化管理模式的转变。通过管理人员和施工人员反复任务，促使管理人员和施工人员树立效益、市场、竞争观念。以此为指标，改革机构设置和部门职能，按照“三集五大”策略和市场经济，转换项目管理经营。
3.2 创新
完善的能不断提高施工单位的竞争力，从拥有的市场中不断开拓市场。；捕捉力，是对管理和技术的协助和调配。在施工项目中都有极大的引导作用，为了更大程度的创新，必须在“三集五大”战略目标的基础上认真贯彻鼓励机制和监管机制，在市场规范经营和创新工艺的基础上加大素质培养和效益意识。
3.3 技术创新
建筑工程项目管理必须在强大的创新技术支持下才能赢得发展，从而保证施工质量和进度，获得更大的经济效益。技术作为国民生产的第一生产力，只有掌握了项目工程的核心技术，才能掌握相应的市场定位。同时，技术工艺的创新还能引导创新和结构创新等，它是项目管理创新的核心基础。
4 建筑工程项目管理创新措施
4.1 建立高素质的项目管理团队
在建立高素质的管理团队时，首先要坚持高效的管理准则，建立结构合理的“一岗多责，一专多能”的机制，做到项目管理人员素质化、多才化，便于各部门工作之间的沟通与共享。同时，根据项目部门大小以及管理人员特性进行划分和组配，从而防止“大权独揽”的现象，保证管理层管理工作有效进行。
4.2 提高工程项目管理效率
在施工中除了良好的工艺水平，科学的管理措施也是很重要的。技术人才的使用能提高施工的效率，合理的管理效率，科学的分配规划则是工作顺利完成的有力后盾。因此，各部门施工时，应该加大监查力度，保证施工的进程，防止不必要的安全事故发生。
5 结束语
施工管理作为企业施工兴衰的的重要指标，在现代施工管理中，为了保证建筑工程顺利完成，必须运用优秀的管理理念进行技术、管理的创新，从而从根本上提高企业实力、发展力和竞争力。
参考文献：
[1] 郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量·建筑与发展,2010,(7):95,92.
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