5S推行计划表
5S推行计划 计划项目 具体内容 时间 负责人 备注1 定点拍照或摄像 在项目推行之前/记录目前状况2 整理 表一3 整顿 表二4 清扫 表三5 清洁 表四6 素养 表五75S检查 每周/每天或不定时对推行情况检查8 改善 根据检查情况提出改善措施并执行9 查核 入查核制度10 总结 汇报
项目实施的总体状况和取得的成绩11 良性循环5S管理体系形成/进行良性循环阶段 一直 整理 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注1 设定准则 现场班组长设定区域分需要不需要准则.5S小组讨论确定3月22日 基本确定2 区分需要和不需要物品 现场根据准则区分物品属性3月24日3 确定不需要物品 区分出不需要3月28日4 把红色标签贴在不需要物品 红单张贴3月28日5 把不需要物品分类 根据使用时间长短以及物品性质分类3月30日6 处理不需要物品 丢弃.放回仓库.厂内处理或外处理(卖掉)
3月31日 整顿 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注1 在厂区内选择区域放置必需品4月1日2 确定必需品类别4月2日3 建立工作区域以及物品系统 确定物品的名称以及放置位置.数量4月2日4 推行识别系统 区域划分.标示方法.放置物品种类4月3日5 有条理的储存必需品 以员工容易找到和取得为原则4月4日 清扫 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注1 决定要清扫
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的地方4月4日2 制定每位员工负责清扫的范围4月4日3 建立日常清扫的程序4月4日4 订立日常清扫时间表4月4日5 确保员工明白如何清扫工作现场.机器设备4月4日6 训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态4月4日 清洁 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注1 找出任何影响工作环境的安全问题4月5日2 建议改善方案4月6日3 寻求解决方案4月6日4 推行改善行动4月6日5 把每项工作现场的工作标准化4月6日6 采用目视工具.例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白4月6日7 建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁4月6日 素养 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注1 教育员工保持工作环境整洁的重要性25S推广活动3 鼓励员工提出改善工作环境的建议4 推行改善建议5 让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处6 培养员工有自发性的5S习惯
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