贵州电网基建工程监理管理到位标准（进度职责）
岗位名称进度控制策划审查开工条件督促编制进度计划进度动态管理进度职责到位标准（权利与义务）组织编写《监理细则》进度控制的内容，结合工程实际分析可能影响工程进度的因素，提出预控措施；检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；根据业主项目部一级进度计划和工程项目关键节点控制的要求；督促施工项目部按批准的二级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。对施工进度计划等实施动态管理，组织定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，组织审查施工单位填报的《施工进度调整计划报审表》，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，须事先向建设单位报告。督促施工单位按照工程进度提出物质、设备需求计划，协助业主项目部督促物资供应商及时按计划物质到位 由非施工项目部引起的工程延期，要及时审查施工承包商提出的工期《索赔申请表》。审核施工项目部的总体网络进度计划、年、季、月进度计划、施工进度调整计划、材料供应进度计划，并检查督促其执行。督促施工项目部根据工程停电跨越的需求，及时编制停电申请计划，并及时上报相应供电局审批。收集工程进度信息，了解工程进度计划中各分项、分部工程施工的实际进度情况，并与计划对比分析。对进度检查结果与进度计划进行比较、分析，发生偏差（不影响工程关键节点进度）时应发出《监理工程师通知单》或报告总监召开协调会，要求责任单位及时采取调整措施，以实现进度目标。编制《监理月报》，向业主项目部报告工程实际进展情况，分析实际情况与计划进度的偏差，叙述本月监理所采取的控制措施，以及措施的执行情况。及时整理、收集工程进度有关资料，按南网公司的规定做好监理资料的归档。项目总进度纠偏监签署工程暂停令物质及设备需求工期索赔审核进度计划督促编制停电需求计划监理工程师收集进度信息检查进度偏差报告进度信息资料归档