改善提案
目前公司面临的主要问题是资金短缺，导致车间的机床配件无法购得，导致机床周期延长，无法按期交货，严重影响公司的市场地位和形象。为切实打造XXX品牌，树立江山XXX公司形象，建议从以下几个方面改善：
一、 仓储体系
① 整顿仓储体系，明确仓储体系相关责任人的职责，
把仓库保管员从生产部移至仓库内部，将所有仓库库存从新分类存放，将仓库分为一、二、三号仓库（从门口到生产区依次排列），根据各仓库的特点，可将仓库保管员办公区移至一号仓库的窗口，或者二号仓库（如果是二号仓库，则须从围栏中掏出一个窗口，以便物料工具的领用和归还）；将贵重物料、工具和不常用工具（例如系统、检具等物品）存放至一号仓库，将常用物料或工具（螺钉、撞块、接头和其他常用工具）存放于二号仓库，将大件物料（电机，油冷机、垫铁等物品）；将货架进行分区编号，便于物料的存放记录，所有物料的入库，必须详细记载物料入库日期、名称、数量、存放地点等详细信息，根据物料的特点，可按重量、长度、数量等单位记载；物料的出库，必须详细记载物料出库日期、名称、数量、领用人、用途等信息。
② 严格管控物料，降低生产成本
员工物料的领用，一律根据研发部提供的物料清单进行领用，其它物料、工具等需填写物料领用单，需班长签字后方可领用。所用物料分别记入个人和班组的年终绩效，将直接影响班长和个人年终奖的发放
二、 质检体系
① 研发部需根据机床特点制定不同型号机床的安装标准 ，包括机床配件的型号，安装位置，长度，大小等信息，以确保出产机床的一致性，
② 质检部需制定切实可行的质检标准，以确保出厂机床的质量
相信通过公司领导及相关部门的努力和认真改善，我公司职工在思想认识和工作能力上有了进一步的提高，公司一定能迈向更加灿烂绚丽的明天。
生产部：XX 2011年7月25日