化工公司安全例会总结

化工公司安全例会总结

安全生产例会记录_化工公司安全例会总结。

安全生产例会记录

篇一：xx年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要

集团xx年上半年安全生产总结暨三季度

安全生产工作会议纪要

xx年6月30日下午，集团 xx年上半年安全生产总结暨xx年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组易学良副组长主持，领导小组全体成员参加了会议。会议听取了各单位xx年上半年安全生产工作情况及xx年三季度安全生产工作安排，集团领导就xx年三季度安全生产工作提出了要求，现将有关会议事项纪要如下：

一、总结了上半年安全生产工作整体成果

xx年上半年，集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，上半年无重大安全生产事故。

二、剖析了上半年安全生产存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了部署。

三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：

（一）要做到心中有数，各条线应对自己所管辖的范围，在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。

（二）责任要上肩，各岗位人员必须各司其职。

（三）安全生产应急预案必须要落地。

（四）安全生产必须常抓不放。四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评，并对三季度安全生产工作提出要求：

（一）项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的，任何一个环节都不能忽视。

（二）要高度重视高温季节的安全生产，特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。

（三）下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。

（四）注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的维护。

（五）物业公司必须严格按照消防要求接收房屋，同时注视小区设备的检查与维护。篇二：2104年上半年工程部工作总结会议纪要

xx年上半年工程部工作总结会议纪要

会议时间：xx.7.4上午9：00

会议地点：*****1#楼项目部会议室

参会人员：***。

会议目的：1、为总结xx年上半年工作，明确突出下半年建设任务；2、进一步统一思想，统一认识；3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目xx年上半年交房；***项目xx年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：

工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进

一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和实现。

***有限公司

工程部篇三：xx年工作总结会会议纪要

温州中石油燃料沥青有限责任公司

会 议 纪 要

办公室 xx年12月27日-28日

xx年管理干部年终总结暨述职会

会议纪要

xx年12月27日-28日，公司召开xx年工作总结和xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门xx年工作总

结和xx年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门xx年工作进行了集中总结，并对xx年重点工作进行了部署。

一、办公室：

xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有

效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在

给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 xx年工作计划

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司 __。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，xx年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查

督办。 公司领导点评

办公室xx年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

“五精”管理练内功 “两系”推进创水平

全力打造矿井安全高效、和谐发展“升级版”

——集团公司安全例会马脊梁矿汇报材料

xx年，是马脊梁矿两系接续的关键时期，我们既要在侏罗系积水区、断层带、薄煤区

组织精采细采上产量，又要在石炭系进行井巷工程收尾、设备安装运转、首面调试生产保质量，怎样做到两系兼顾、协调调度、平稳接续、确保安全？如何实现“增量、提质、促安、保资、降耗”目标？我们马脊梁人挺起脊梁练内功，立足精细抓安全、超前谋划巧协调，全力打造“升级版”，闯出了一条老矿技改、接续精彩、安全稳定的新路子。

一、主要做法：

（一）精密创建安全管理“保护网”

我们以“四五”安全管理模式和风险预控管理体系为主要方略和抓手，进一步拓展管理空间，规范员工安全行为，构筑安全屏障，切实做到以管理促安全，以安全促发展，精密创建了安全管理的“保护网”。

1、强势推行“五心五严、五纵五横”安全网格化管理。我们严格落实“一岗双责”，不断拓展员工自保互保联保机制。通过“五心”以情保安全，“五严”以法保安全，通过“五纵五横”以网保安全。实行了全员分级管理，建立了以井上下全面覆盖为网格线，以职能科室、生产区队为网格单元、以操作人员、各作业岗点为网格管理节点的“五心五严、五纵五横”网格化、立体式的安全管控体系，做到了“全矿布网、网格定位、全员定点、情法结合、上下联动、干部定责、全面督导”。一是加大井下矿领导带班、地面调度巡查力度，对发现的安全问题及时跟进，做到责任捆绑、动态监管、考核推动、全程控制；二是

职能部门与生产区队进行联点，开展安全“一助一”活动，掌控现场安全动态，提高指导和监管效力；三是生产区队的副职对所承包班组的安全工作、绩效考核、员工生活、劳动纪律等进行全方位指导、监督和管理，切实使责任落到实处，有力地提升副职工作的

主动性；四是结合安全风险抵押，发挥“六员一防”作用，开展“亮身份、亮标识、亮职责”活动，自觉接受员工群众的监督，强化安全互动管理，切实做到风险共担、责任共负、利益共享。通过明确和细化各级安全责任，实现了由少数人抓安全向全员抓安全转变、从重事后处理向事前防范转变、从粗放型管理向精细化管理转变。

2、大力推进安全风险预控管理体系。按照“统一规划、分步实施；突出重点、务求实效；融入管理，形成文化”的原则，对安全生产各个管控元素进行细化分解，完善了806个岗位工种的安全生产责任制和岗位责任制，梳理了五大类67个关键岗位危险源告知，编制了安全风险管理手册、程序文件、员工不安全行为管理手册；明确了各级管理人员的责任关系，建立了以岗位为主体的危险源辨识和评估预控体系，确保员工的个体安全，切实使员工在“想安全、会安全”的基础上，做到“要安全、能安全”。

一是突出风险预知，规范班前流程。通过制定标准、明确内容、细化流程、分级管理，实施了以21种安全不放心人摸排、危险源告知、自保、互保、联保为重点的“一会九步”班前会流程，构建了员工持什么卡、上什么岗、干什么活、防什么风险、要什么施工质量的班前预控体系，从源头上提高岗位员工安保能力。

二是突出风险管控，精细班中流程。通过以“四位一体”安全检查、岗位交安全对接两个开工前确认为基础，保证安全开工准入条件；以岗位危险_化工公司安全例会总结。

源动态辨识、87条现场“红线”停工整改、248种习惯性违章查处为手段，确保安全风险过程管控；以领导带班巡查、部门检查、安瓦检督查、小分队突查、班组自查为保障，实现安全风险监管责任闭锁，确保安全风险超前预控。

三是突出风险评估，精细收班流程。开展以当班安全工作总结、任务完成情况分析、

设备设施完好状态为重点的收班会，对当班人、机、环、管情况进行风险评估，提出不足、采取措施、及时整改，对“三违”人员执行“九关六签字”复岗制、消除员工不安全行为，实现风险预控持续改进。

（二）精心编织安全生产“黄金甲”

我们面对两系开采、同步推进的实际情况，依托精细管理，突出流程再造，理顺系统环节，打通关节难点，精心编织安全生产的“黄金甲”。

通防结合，筑牢员工生命线。为保证通风可靠，我们优化通风系统，实施增风降阻，合理收缩西部7#层、14-2#层305盘区、14-2#层、14-3#层406盘区，清理回风巷4760m，节约风量2800m3/min；完成了副立井与石炭系一盘区井底车场贯通，使石炭系原4500 m3/min的回风能力提高到6200 m3/min，确保了石炭系配风合理。建立了31处测点的SG-xx型火灾束管监测系统、瓦斯抽放系统和采空区注氮系统，采取了地表裂隙填充、灌浆、采空区封堵、均压通风、喷洒阻化剂等综合措施，今年以来，充填地表裂隙30000m3、灌浆17920m3、8101工作面采空区已注氮26万m3，有效防止了采空区自然发火和有害气体下泄。购置了红外线自动水幕、红外线感应架间喷雾、负压二次降尘装置，自行研制了皮带头雷达式感应自动洒水装置、升降水幕、风水联动水幕、掘进机组风水联动外喷雾、卷帘式捕尘网、洗巷胶管储存装置等设施，努力创建安全健康的作业环境。

集中整治，畅通辅运大动脉。我矿1136大巷运输系统服务石炭系和侏罗系两个系统，辅助运输线将近6000米、5个斜井运输、两系共用运输线1300多米。针对辅运能力不足的现状， 在11#层轨道巷、第三材料暗斜井安装了两部猴车，实现人料分离运输；改造了西部车场，施工了下料钻孔，缓解了辅助运输压力；针对1136大巷不能满足石炭纪超宽设备运输需求，研制铺设两组特殊道岔，增加一股轨道，解决了石炭系超宽设备的运输问

题；集中整治了石炭系3#层和一盘区辅运巷，保证胶轮车安全运行；完善斜井跑车防护装置，第三材料暗斜井、14-2#305盘区小斜井各安装了两档底升式跑车防护装置，各盘区及顺槽巷道安装自制门式挡车栏56档、抱轨式阻车器230套。

提能扩容，配足矿井动力源。我们在保证侏罗系各系统的安全供电外，铺设架空线路24.79km，完成了万家嘴变电站、马脊梁东山变电站、新高山变电站改造扩容工程及副立井辛庄变电站安装工程，改造、新增高压盘146台，增容38546kw；完成了井下3#变电所、一盘区变电所、主水泵房、3部强力皮带、注氮硐室、瓦抽硐室、压风硐室、动照及首采面供电工程安装投用，铺设电缆30160m；完成“电网监控”系统的安装调试，实现地面对井下变电所内的高压开关运行情况实时监测、远程操控。

保障服务，练就生产硬拳头。我们深入推进机电精细化管理，按照“常规检修、订单检修和主体检修”工作法，优化检修作业工序，加强检修流程管控，提高了设备完好率和开机率。严格石炭系设备选型、地面调试、拆解运输、组合稳装、联合试运转等各个环节的工序流程和质量验收，保证了设备运行稳定、首面快速达产。工作面所需的油、液、水，实行特供专供，设备油位、润滑脂的量都做了严格规定；井下集中配供液，实现了“按需供液”和“恒压供液”；改造供水系统，井下所有设备都用上了达标水。积极推广应用新装备、新技术，

8#层主水泵使用了高压软启动柜、集中控制系统；3#层瓦斯抽放泵使用启、停集中控制；三部1.4m强力皮带应用变频启动技术；首采工作面乳化液泵实现变频启动；工作面运输机使用双速电机配软启动开关；在胶带斜井皮带机安装了钢丝绳在线监测系统及煤量监测系统，为矿井安全生产提供了有力保障。

（三）精益筑牢安全标准“防火墙”

我们在“实”字上下功夫，在“细”字上做文章，深入推进精细化管理，实现了安全质量标准化的动态化、常态化、专业化，精益筑牢了安全标准“防火墙”。

细化流程，精细标准。我们巩固“双基”建设，深化精细管理，本着建成一个、达标一个、精品一个的原则,对每道工序、每个环节、每步流程进行全程精细管控，逐步推进精品工程建设，做到了以单项达标带动整体达标。特别是针对石炭系8101放顶煤工作面的新设备、新工艺、新技术，采取请进来、走出去的方法，学习掌握放顶煤工作面管理；从现场管理、行为规范、工艺工序、操作流程入手，高标准、严要求，着力打造全国一流精品工作面。今年以来，创新推广精细化项目2，累计推广257项；建成了3条线路、4个盘区、6个工作面、7个硐室、9条巷道”五项精品工程，实现了由点、线、面达标向全员、全过程全方位达标转变。

过程管控，严格质量。在顶板管理上，通过对锚栓和锚索排间距、顶网搭接的检查、涨拉机具的使用、拉拔试验、顶板离层的监测，确保支护的可靠性。石炭系3#层8101工作面安装KJ653煤矿顶板动态无线矿压在线监测系统，实时连续监测工作面支架循环工作阻力，为顶板管理提供了决策依据。在工程质量管理上，严抓工序质量管理，严把工程设计关、施工关、验收关，建立了内部

全市化工企业安全会议汇报材料

张家港越洋实业有限公司成立于1999年，是一家专业的散装化学品仓储企业，由新加坡康华实业股份有限公司、日本伊藤忠商事株式会社及张家港江资源开发总公司共同投资创建。公司地处张家港市锦丰镇，主管部门为张家港保税区；现建有4万吨级、1万吨级、300吨级泊位各一座及储罐63座，总容积153500M3，同时配备灌装区、泵棚、控制区、氮气站、空压站、工艺管网、污水处理等配套生产性设施及消防、供排水、锅炉

房、冷冻机、办公等辅助设施。在各级领导的关心和支持下，我公司去年全年安全靠泊外贸船24，内贸船90条，总进仓量45万吨。

大家都知道人的不安全行为、物的不安定状态、管理的失误是影响安全的三个主要因素，下面我就这几个方面简单介绍一下我公司在安全管理方面的一些做法。

一：建立、健全各种安全管理制度，完善安全制度落实机制 “万事预则立，不预则废”；在管理体系方面，我公司坚持 “三个标准化”即管理标准化、作业流程标准化、现场标识标准化：

1. 管理标准化方面，首先建立、健全了各级安全生产责任制；规范化、合理化、系统化各项安全生产规章制度；建立、健全职业病防治制度及职业卫生管理制度，编制突发公共卫生事件应急预案并定期演练；制定紧急应变预案并定期演练；在以上各项制度的基础上xx年3月通过了SGS对我公司ISO9001:2000的论证，之后又于

OHSAS18001：1999体系的论证，从而完善了公司的HSE体系。

2. 作业流程标准化方面，我们建立了装卸作业标准、储槽及进出料管路清洗作业标准、危险作业审批管理规定等一系列的作业指导书和公用设备操作规程、使用须知。同时还对装卸作业行为进行动作分解，每一步都拍摄标准的作业照片做成PPT文档不定期对全员进行培训要求所有作业必须严格遵守标准作业文件的规定，同时必须留下记录，以便追踪检查。

3. 规范化、标准化作业现场的所有安全标识和标志。在码头管路、储罐下、发车台上均使用统一的字体喷上编号和储存品种；不同管路使用不同的标准色涂刷每一根管路；哪

怕是管路上的箭头和编号也使用统一制式，这样不仅使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。

严格的来讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，领导干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。因此，在进一步完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要的工作。“走动式管理”是我们落实安全制度，提高安全执行力的重要手段，在作业现场我们通过储运部组长、助理、主任、经理不同层次、不同人员的走动式安全检查，同时还有三名专职安全、电气、环保监督员在现场巡查，我们想通过不断强化安全生产监督和“走动式管理”促进员工、外来人员在遵守各种安全制度措施上达到安全行为自觉养成，从而不断提高安全文化的执行力。

二：现场安全管理方面

1.人员的管理。公司的人员包括内部工作人员和外来人员（又包括：访客、提货司机、船员和施工人员），人在安全管理中占据主导地位，所以如何管理人，充分发挥人员的主观安全能动性很重要。

a.对于公司的员工，我们强调“两个全员参与”。一是教育培训全员参与，我公司建立了完善的安全培训体系，通过完善安全教育培训机制，可以贯彻公司的安全理念，增强员工的安全意识，每个员工都有一个教育培训卡记录参加培训的内容与时间，这要可以保证每个培训都参加到而不至于由于工作的关系漏掉培训。二是全员参与辨识，公司在制定《危害因素辨识与风险评价基础调查表》时，举办了全员的培训并要求全体员工对所有危险源和环境危害因素进行排查和辨识，然后加以总结、健全后汇编成册，分发给每位员工，同时举行培训，由操作主管和安全负责人讲解、分析后大家进行讨论，使员工真正了解公司的危险源、危害因素和防范措施，尽力预防各类事故的发生，做到“四不伤害”。

b.对于外来人员的管理我们制订了诸如《门卫管理制度》《访客须知》、《提货人员须知》、《施工人员入厂管理规定》等制度规范人员的进出。比如：在厂区醒目处做安全标志、张贴各主管单位管理制度等提醒、规范外来人员需注意事项；使用安全帽来识别外来人员---访客我们配发白色的安全帽、提货司机我们配发蓝色的安全帽、施工人员入厂佩戴红色的安全帽，而我们的员工佩戴的是黄色的安全帽，这样在厂区中就很容易识别人员的身份；除了安全帽识别外，每个外

来人员还将配发一个访客卡，此卡中将输入被允许进入的区域信息，如果进入之外的区域，中控室的人员定位系统将发出报警，这样即便有外来访客或司机进入其它区域我们也可以迅速做出反应。在发车台我们还设置了防人员坠落的保护装置，当司机登槽车时必须将安全带戴好，这样可以避免人员高处坠落；对于船员，他们进出厂区都由保安巡逻人员带领这样可以避免他们在经过厂区时有违规的动作；另外，在厂区的主要道路上公司事先划好了人行路线，无司的员工还是外来人员在厂区行走时都必须遵守行走路线的规定，车辆的行驶也有专门的路线规定，这样人车分流可以很好的保护人员的安全。

2.从本质安全的角度考虑，使用先进的技术设备，可以有效的减少或避免物的不安定带来的不利影响。在二期储罐扩建中，我公司仅在安全方面就共计投入了1000多万元，二期扩建后我公司完善了中控室的内容，包括厂区的视频监控系统、储罐液位温度实时监控系统、周界红外对射保安系统（包括围墙厂区围墙和储罐区围墙）、人员定位追踪系统、进出货作业紧急停止系统、可燃性气体侦测报警系统、消防火灾报警系统等。视频监控方面我们在厂区布设了45处监控探头，既可以实时监控也可以保存90天的视频记录；周界安装了150个防区的红外对射报警装置，一旦有人翻越围墙就会报警，保安巡逻人员就会立即赶往查看；通过对储罐液位温度的实时监控可以及时掌握储罐内货物的状态及进出货的状态；中控室24小时有人值班，为了防止夜间中控室值班人员放松警惕，我们设置了“保安提醒”，每隔10分钟就会跳出一个界面要求确认，如果没有确认就等同于默认

值班人员脱岗；对于保安巡逻人员为了保证能巡逻至每个要求的地点，我们可以通过人员定位系统进行检查。静电是化工企业的一个杀手，二期扩建后我们在发车台设置的静电接地装置不仅有报警功能而且如果接地不良或没有衔接货泵是无法启动的，这样可以规避人为的失误；另外，我们在厂区入口处设置静电消除水槽，各个罐区的入口、码头的入口、泵棚的入口以及发车台的入口扶梯处都设置了人体静电导走装置，人员要进入以上区域必须消除人体的静电后方可进入。

3.通过教育训练提高了人的安全行为，使用先进的设备可以帮助人员进行很好的操作，然而物是不是会处于安定的状态中还得靠人员进行有效的检点和维护。工作中我公司建立了《储罐及周边设备检查表》、《灌桶间检查表》、《泵棚定期检查表》、《装车台每周检查表》到《消防设施定期检查表》等四十套完善的设备检点表。每年末我们都会检讨、评估上年度的检点维护的总体运行情况同时讨论制定下年度的检点计划。检点都是落实到专人的，同时制定与之相对应的检点标准，检点人根据标准进行检点，发现问题及时处理、汇报；另外还有专人来追踪平时检点的结果，这样可以保证每一个发现的问题都会得到有效的关闭。在检点中我们除了根据设备的特性制定检点项目外还依据储存或输送货物的特性进行针对性的检查，比如对于储罐最重要的安全附件--呼吸阀的检点，在冬季对于熔点较高的产品、在夏季对于易聚合的产品我们就会每周都进行呼吸阀的检点，每次进货前也要进行检查，这样可以很好的保护储罐的安全。对于一些重要的设施、

XX年，企业认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据企业具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。针对“6.1”高处坠落事故，企业结合“安全生产月”和“三查三反”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯

性违章，规范内部信息联络沟通、跨区域作业监护制度。现将全年的工作情况总结如下：一、做好安全教育培训，夯实安全基础

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。

㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。

一年来，[找文章还是到点亮网，更多原创!]在抓好日常安全教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位安全员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增强了安全员的安全管理、技术水平和安全意识。加强对特种作业人员的培训取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险

物品作业人员225人(其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人)，从而使全厂特种作业人员100%有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的安全技能和意识得一定提高。

㈡ 认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。

1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。根据化医集团(XX)41号文《关于在全系统认真开展“三查、三反”活动的紧急通知》精神，厂部成立了生产副厂长任组长的活动领导小组，各车间以车间主任为首，分管安全的副主任及安全员具体开展日常工作，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。企业紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。

2、积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》、《 __》、《原化工部安全生产禁令》、《***市安全生产监督管理条例》、《***市化工安全生产八严禁》、《***化医控股(集团)公司安全生产管理规定》以及企业安全管理规章制度。以“安全生产月”为契机，企业积极组织职工参加***市安全生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”安全生产知识有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的安全生产法律法

规和企业的规章制度，进一步提高了职工的安全生产法律意识。企业决定，从安全生产月开始，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，采用“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“安全生产月”活动安排，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动(首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查)，对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。

3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。页1234567

4、深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患，确保全年安全目标的实现。企业制定了详细的实施方案，以企业文件(****[XX]54号文)的形式，下达到各单位，从活动组织机构、活动计划、活动开展形式、职工教育学习、现场管理、职工劳动

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