道路施工总进度计划及保证措施

道路施工进度计划及保证措施

本文旨在介绍道路施工总进度计划及保证措施。在进行工程进度安排时，我们根据工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境、地质情况等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任何情况下满足本工程施工与管线排迁等工作的协调和一致性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。

为了实现工期目标，我们采取以下措施：

1.根据现场自然条件、工程特点与工程总量以及主要工程的施工方案，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工。在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2.充分发挥公司的专业优势，采取先进成熟的技术、工艺及能满足工程需要且配套齐全的施工设备，尽量缩短工期。

3.运用计算机工程网络计划技术，统筹兼顾，合理安排施工工期和资源。并组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

根据本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合业主对工期的要求，计划本工程的开工日期为2016年2月1日，计划竣工日期为2017年1月31日，总工期365日历天。具体工期安排见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。

我们建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。针对本工程，我们组建了精干高效的现场组织机构，加强思想教育，提高认识，发扬“吃苦奉献、争创一流”精神。同时，我们抓紧抓好施工准备工作，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

为保证工期目标的达成，我们采取了以下保证措施：

1.优选公司内优秀的管理和技术人才，建立强有力的组织机构，并合理安排施工顺序，精心组织施工。同时，我们成立了保证工期领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人为副组长，各部室和施工队负责人为成员，从组织上保证工期。

2.在施工中，我们加强组织和调度指挥控制，加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以及合同管理。我们建立了施工信息管理系统，保证信息上传下达，同时建立质量管理和安全管理体系，以保证施工进度的顺利进行。此外，我们依靠地方，协调各方关系，以“人和”保工期。

3.我们抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的各专业队伍进场施工。同时，我们做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。

4.接到中标通知书后，我们迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

为了保证工期的管理，我们采取以下措施：

1.现场科学组织，加强工序衔接。我们根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。我们建立了定期的生产例会制度和现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、作业队的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。同时，我们及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，确保各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。

2.实行信息化管理，科学调度，均衡施工。我们利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。

在施工前，进行充分的施工准备工作，包括场地清理、设备调试、材料准备等，以保证施工顺利进行。同时，加强现场管理，严格执行施工计划，及时发现和解决工程中的问题，确保施工进度不受干扰。

3)加强施工人员培训和管理

对施工人员进行全面的培训和管理，提高其技术水平和工作素质，确保施工质量和进度。同时，建立健全的考核制度，激励施工人员的积极性和创造性，促进施工进度的提高。

4)采用先进的施工技术和设备

采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期。同时，加强设备的保养和维修，确保设备的正常运行，避免因设备故障而影响工期。

5)加强与监理单位的沟通和协调

与监理单位保持良好的沟通和协调，及时解决工程中的问题，确保工程按照计划进行。同时，加强与业主的沟通和协调，及时反馈工程进展情况，保证业主对工程进展有清晰的了解。

本标段工程的工期紧张，施工技术复杂，因此需要获得地方各部门的理解、支持和配合，同时也需要具备超前意识来协调各方面的工作。为此，我们需要提前考虑重大问题，解决技术难题，确保施工顺利实施。另外，我们需要及早进场，做好开工前的各项准备工作，并高标准修建临时工程设施，特别是通路、通电、通水以及生产和生活房屋建设，以缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产。

为保证工期，我们采取了以下措施：

3)以技术装备的先进性保证工期：我们提前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置进行提前摸底、掌握、研究、培训和落实，以充分满足施工需要。

4)以施工组织的严密性保证工期：我们成立了有丰富施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致地做好上场开工前的准备工作，快速组织进场。我们还制定了实施性施工组织设计，并按照要求配齐生产要素，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。

5)以安全质量的平稳性保证工期：我们抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。同时，在场地安全、设备安全、交通安全和技术方案的科学可靠性等方面制定了严密的管理措施。

为监控工程进度，我们采用了以下方法：

1)关键线路网络监控法：采用工程计划管理软件，根据总体网络计划编制施工进度计划。在施工中，我们保证项目及各

项工程活动按计划进行，尤其经常对比分析在各个阶段结束后，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度，以指导下期工作。

2)形象进度监控法：在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，并根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。

3)单项进度指标监控法：根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备，不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。

如果由施工方原因导致工期延误，我们无条件接受业主任何处罚。为保证劳动力投入计划，我们制定了详细的计划，并采取了相应的保证措施。

为确保材料设备进场计划的顺利实施，我们将采取以下保证措施：

1) 组建专门的材料设备采购部门，负责材料设备的采购、进场、验收等工作，确保物资进场时间和质量符合工程要求。

2) 与供应商签订严格的合同，明确交货期限和质量标准，对于不符合要求的材料设备，坚决予以退换。

3) 建立完善的材料设备进场计划，根据工程进度和需要，提前安排材料设备的进场时间和数量，确保工程顺利进行。

4) 对材料设备进行严格的检验和验收，确保材料设备的质量符合工程要求，避免因材料设备质量问题而导致工程质量问题。

5) 做好材料设备的保管工作，定期进行检查和维护，确保材料设备的完好率和利用率，避免浪费和损失。

6) 对于节假日及特殊情况，提前安排好材料设备的进场计划，确保工程进度不受影响。

为确保工程施工的顺利进行，根据施工预算和进度计划，我们编制了材料进场计划，并组织采购工作。同时，我们也组织了前期周转材料、半成品和相关设备的进场工作。

一旦材料进场，我们会由相关人员安排合适的场地或仓库进行分类贮存，并定期检查材料的状况。如果发现有损坏或变质的情况，我们会及时进行处理。

项目计划工程师必须审核材料工程师开出的限额领料单，审核后的领料单才能作为材料保管员发放物资的依据。

1.4机械设备投入计划及保证措施

1.4.1机械设备投入计划

本工程主要投入挖掘机、装载机、自卸汽车、冲击钻机、汽车吊、压路机、摊铺机等机械设备。详见《拟投入本工程的主要施工设备表》。

1.4.2机械设备投入保证措施

1)机械设备进场以满足工程实际需要为原则，按照工程进度计划分期分批进入施工现场，并随着施工进度及时调整。首批进场机械设备主要有冲击钻机、装载机、发电机、自卸车、汽车吊等。

2)在本工程开工前，我们将对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，以确保机械设备在生产过程中不会出现意外故障。

3)若现有的库存设备不能满足需要，我们将及早安排采购。

4)机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。

5)施工现场将留置一小块空地放置备用设备，同时对所有机械进行三级保养。

1.5检测设备、办公设备投入计划及保证措施

1.5.1办公设备投入计划

项目部设有联网计算机，并配备打印机2台，复印机1台，以便于内业资料整理和与业主进行图文联系。各施工队也配备移动电话。

1.5.2检测设备投入计划

本工程投入的试验、测量、质检仪器设备详见《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。

1.5.3保证措施

1)我们高度重视网络办公和计算机办公，以实现信息便捷化。使用先进的办公设备可以事半功倍。