员工素质评价表

姓名： 部门： 岗位： 入职时间： □转正考核 考核标准: 5分 表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余 4分 超出水平:表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度 3分 符合要求:表现能达到工作要求 2分 有待改进:经常未能完全达到工作要求，有待改进 1分 表现差劣：表现差,距离工作要求有很大差距 请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价.在评价过程中,应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。 □晋职/晋薪考核 □周年考核 □其它考核 评价期间： 项目 评价内容 指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境工作的能力，以及工主管评分 主管评价 工作主动性 作态度。在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。 指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。在考评过程中，应该工作效率 注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做； 能主动意识到工作中的错误和漏洞，工作素质 并从中汲取教训，改善工作素质； 指该员工对于分配的工作任务或既定工作目标 的工作目标是否能按质按量按时完完成情况 成; 指该员工日常出勤率、假期情况，是出勤 否按按照公司考勤管理制度执行; 指对本职工作范围内所应掌握的技业务能力 能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度； 指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的合作性 态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快； 指该员工的言行是否符合公司文化,企业文化 有否宣传、推广企业理念，在企业文建设 化建设方面是否起到表率作用； 指该员工有无成本意识,在工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节成本控制 约公司资源方面是否提出建设性意见。 1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 分 2、该员工的工作饱和度是： % 3、该员工处于的等级是:【 】A 38分以上 【 】B 30—38分 【 】C 20—29分 【 】D 12—19分 【 】E 11分及以下 4、考核总结： （1）您认为该员工的主要长处（包括该员工的个性、工作表现或专业技能），请列示： （2）您认为该员工以后在哪些方面需有所改进： （3）依据本次评价，建议定该员工： 【 】发放奖金： 【 】发放绩效工资： 【 】提高薪酬： 【 】保持原薪酬水平 【 】降薪： 【 】调至其他岗位： 【 】辞退 4、评价者签字: 日期： 综合管理部评定： 评语：