2011 International Conference on Engineering and Business Management
Analyses of the Characteristics of Political Strategy at Different Stages of Private Enterprise’s Life Cycle
——Case Study of New Hope Group
Meihua Qiu, Hebei Wu2
1
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School of Management South China University of Technology,Guangzhou,China,5101
Email: qiu_qiu@foxmail.com
Institute of Economic and Social Development of Nankai University, Enterprise Research Center, Tianjin,China, 300071
Abstract: On the basis of comprehensive comb of business life cycle theory and relevant study of enterprise political strategy, this paper analyses the characteristics of political strategy at different stages of private en-terprise’s life cycle, and proposes related assumptions accordingly. Furthermore, it takes the typical private corporate-New Hope Group as an example to verify the foregoing statement by adopting the content analysis. The research indicates that as the private enterprise grows, the diversity of political strategy it uses will be enhanced, and different strategies also reflect certain variation rules.
Keywords: political strategy; private enterprise; business life circle; New Hope Group; Content analysis
民营企业生命周期不同阶段政治策略分析
——新希望集团案例研究
邱梅花，吴河北2
1
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2
华南理工大学工商管理学院，广州，中国，5101
Email: qiu_qiu@foxmail.com
南开大学经济与社会发展研究院企业研究中心，天津，中国，300071
摘 要: 本文在全面梳理企业生命周期理论与企业政治策略相关研究后，对民营企业生命周期不同阶段政治策略特点进行分析，并提出相关假设。进一步以典型民营企业新希望集团为例，采用内容分析法对前述分析进行验证。研究表明，民营企业随着企业成长，其采取的政治策略多样性增强，不同策略也表现出一定的变化规律。
关键词: 政治策略；民营企业；企业生命周期；新希望集团；内容分析法
1 引言
中国经济由计划向市场的转型以国有经济的逐步退出和本土民营企业的成长为两大基本特征(詹宇波，2009)，民营经济已逐步成为中国国民经济增长的重要力量。根据孙早、鲁政委(2003)的研究，早期学者们对中国民营经济的研究由开始的“解释问题”逐步转向“解决问题”。Allen et al(2005)提出“中国之谜”的命题，研究认为在中国存在着一种合适的替代机制来解释当前较低的法治水平和金融发展水平创造的“中国奇迹”。当法治水平较低时，股东通常会利用各种正式或非正式机制来保护他们的产权及契约以免受影响，如潘红波等(2008)认为在我国法律保护水平普遍较低的情况下，政治关联可以作为法律保护的替代机制保护企业的产权免受掠夺。
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目前在中国，虽然社会主义市场经济正在建设中，对企业的作用已经削弱，但是市场发展程度、规制等方面与成熟的市场经济环境还存在一定距离，仍在许多层面上对企业进行干预。因此，政治策略和企业的政治行为在中国企业战略中的重要性几乎没有什么争议，人们也广泛地相信与的关系是某些企业成功的重要前提（张建君、张志学，2005），甚至连西方公司都清楚地知道在中国做生意时“关系”的重要性（Vanhonacker，2000）。
一般来说，国有企业可以得到保护，而由于过去长期的政治和意识形态上的歧视等原因，民营企业生存和发展在很大程度上受到政治因素及其与当地关系的影响。因此，民营企业家们对政治参与表现出极高的激情，据中华工商联《1993-2006中国私营企业大
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型调查》的结果显示，近年来民营企业家对政治参与表现出了相当高的兴趣，28. 8%的民营企业家认为“争当
、政协委员”非常迫切。同时又有调查显示，促进企业发展是中国民营企业家政治参与的主要动机(邬爱其、金宝敏，2008)。
民营企业该采取一个什么样的策略参与政治呢？现代企业生命周期理论认为，企业像生物有机体一样存在着一个由盛而衰的过程(Adizes，1979)。相对于企业成长而言，企业持续成长更体现出阶段性特点，企业的持续成长是一个不断积蓄实力和不断适应外部环境变化的动态过程。企业持续成长因素理论认为，处于不同生命周期阶段的企业将面临不同的管理问题，从而使得相同的成长驱动因素在企业的不同阶段的重要性程度有所不同，比如本文所研究的政治策略。因为各阶段具有不同政治资源需求，需要不同的政治策略以期帮助企业持续成长。本文采用案例研究的方法，通过对新希望集团成长历程中不同阶段的政治策略类型纵向对比分析，揭示中国民营企业成长历程各阶段宜采取的主要政治策略类型。本研究融合了企业生命周期理论与企业政治策略相关理论，具有较强的理论及现实指导意义。
企业行为的整合研究，本文对中国民营企业生命周期不同阶段的政治策略的研究填补了这一个节点的空缺，对完善这一网络结构具有较强的理论意义。
2.2 政治策略相关研究回顾
在许多企业，政治战略已成为企业战略管理的重要内容。中国在这一领域最具代表性的学者是华中科技大学田志龙教授，他对企业与关系进行了系统性的研究。从中国期刊网上搜集的文献来看，有关企业政治策略的创新性研究成果大多出自于他及他所指导的研究生之手，现在我们对此做简要梳理。
首先，他们对企业政治行为研究的理论基础进行系统整理，贺远琼等(2002)、卫武(2004)作了简要梳理，田志龙等(2007)借鉴Getz(1997，2002)的研究思路对企业政治行为的理论基础作了更为详细的阐述，识别了政治学、经济学、社会学、管理学和组助学等学科领域共14种基础理论。
其次，他们对西方企业政治策略与行为具体研究进行回顾梳理，卫武(2004)将国外学者对这一问题的研究分为7类，田志龙等(2007)按时间顺序介绍了西方学者对企业政治策略与行为的理论模型与实证研究情况，给我们展现了一幅有关西方公司政治策略与行为的较为全面的学科架构图景。
另外，他们在准确把握中国企业政治行为研究状况后 ，针对中国与西方政治及法律的差异的情况，进行了一系列创新性研究，如卫武、田志龙(2004)研究了经济、组织因素对企业政治行为的影响；卫武(2004)对企业政治策略及其有效性的大样本实证研究等等；田志龙等(2007)基于市场策略理论的企业政治策略制定与实施的理论与方法探讨。
综合现有文献，我们发现除了对西方研究的介绍型文献，鲜有文献涉及到与其他理论的整合研究，弥补这一欠缺正是本文的研究动机。
2相关文献回顾
2.1 企业生命周期理论文献回顾
企业生命周期理论是企业成长理论的一个重要组
成部分。自Adizes(19)率先全面系统地阐述了企业生命周期理论以来，作为对企业的一种仿生研究，企业生命周期理论得到不断的深化和发展，研究重点也从早期的进程刻面转到整合研究上来。
通过搜索国内外文献，我们发现近年来极少见有影响力的关于企业生命周期的进程刻画的理论研究，一种合理的解释就是，虽然众多的理论模型还远未达成广泛的共识，但学术界普遍认为从不同视角刻画企业生命周期的各种理论是可以共同存在的，企业生命周期理论已经发展到相对完善的程度，而实证研究、整合研究将是企业生命周期理论今后发展的趋势(魏光兴，2005)，文献搜索结果也很好地验证了这一趋势。
总的来说，这一趋势主要沿着横向和纵向两个方向来拓展。横向是指对不同生命周期阶段的企业行为的实证研究，如梁洪松(2008)、宋福铁(2010)等等。而纵向是指对不同类型企业的生命周期特性研究或其与企业行为的整合研究，例如徐忠伟 (2005)、耿成轩 (2009)等等。随着横向与纵向研究的不断深入，逐渐形成一个网状结构，而节点即是各种企业类型与各种
3研究方法
本文在广泛借鉴前人研究成果的基础上，选取四川新希望集团（简称新希望）作为案例研究对象，并基于其官方网站的新闻中心的新闻报道进行内容分析。案例企业的选取理由有：（1）它是中国最有代表性的民营企业之一，对问题研究说服性强；（2）它作为第一批民营企业，经历了较为完整的生命周期；（3）它是中国农业产业化国家级重点龙头企业，而农业所具有的某些产业特性决定了其必然受到一定程度
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干预（卫龙宝，1999），这就产生了政治策略需求；（4）它的实际控制人刘永好，作为第一批优秀民营企
业家代表，先后担任全国政协常委等职务以及荣获“CCTV年度经济人物”等各种荣誉称号，其政治背景决定了该企业可以采取各种类型的政治策略；（5）由于它在民营企业中的地位，在中国受到、媒体和公众的广泛关注，其行为的可见度较高，且它的网站新闻从2002年开始的，企业网站建设相比于其他民营企业而言更健全，长时间新闻报道的跟踪研究有利于避免偶然事件造成的研究误差。另外，本文就研究方法所作思考与田志龙、贺远琼等（2005）的考虑一致，因问卷调查方法的有效性和可靠性在很大程度上依赖于被访问者的主观意识，而内容分析法是对客观事实陈述进行剖析，可以克服问卷调查方法的局限性。本文第二作者是唯一的数据分析者，且对该论题有深刻理解，因此内容分析信度为1。
进行本文案例研究时，按较为常见的五阶段划分法分为初创期、成长期、成熟期、蜕变期及衰退期，并采取定性描述的方法来界定新希望的企业生命周期各阶段。主要理由有：首先，定量方法在指标选取上通常主观性较强；其次，定量方法在数据获取上存在障碍，企业在其初创期由于管理水平较低、机构设置不健全、信息化建设水平低等，数据可得性和可靠性都较低；另外，定量方法应用财务指标来界定生命周期各阶段，不能剔除外部环境的影响，如处于高速成长期企业在某一年由于行业整体低迷而出现销售额暂时下降的现象既而认定该企业进入衰退期的做法是不合理的；最后，一般分析时，无需找出精确的分界点，定性分析足够研究之用。
卫武（2004）结合中国环境特点将企业政治策略分为七类，分别是直接参与策略、代言人策略、信息咨询策略、调动社会力量策略、制度创新策略、政治关联策略、财务刺激策略。但是在对中国76家企业的新闻报道进行内容分析时，发现大部分都反映企业经营活动中的政治关联策略情况，我们对新希望集团进行内容分析时也发现了同样的情况。我们采用卫武（2004）中对政治关联策略的进一步分类，分为企业政治公益策略、公关策略、参观策略、参与策略、宣传策略、党建策略和媒体策略。本文案例研究时采用该分类方法主要基于以下考虑：（1）进一步分类的企业政治关联策略部分类型与企业政治策略分类有所重叠，如媒体策略与调动社会力量策略；（2）未重叠的政治策略类型大多由于具有不可复制性或难模仿
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性，如代言人策略等，因而会降低研究的现实意义。因此，进一步分类的政治关联策略更适合本文的研究。
4民营企业生命周期各阶段政治策略分析
4.1初创期
初创期民营企业财力不足、社会及政治影响力低，使得初创期民营企业可以采取的政治关联策略较为单一；极力压低各种成本获取经济利益的创业者往往无暇顾及社会公益事业、企业党建等；社会影响力低，媒体关注度低；创业者的政治背景决定了企业的政治影响力，创业者所掌握的政治资源在大多数情况下就是企业的政治资源；缺乏“社会网络”资源，迫切需要与、金融、高校打交道，以取得、资金和技术人才的支持。对于初创期的企业，政治资源的边际效用最大，企业有获取政治资源的动机但能力有限。因此，我们假设如下：
H1：初创期民营企业采取较为单一的政治关联策略，且主要为企业政治公关策略。
4.2成长期
成长期民营企业已经积累了一些公司政治行为的经验，具备了一定的适应行业及国家宏观经济环境的能力，政治资源的获取能力及运用能力也显著提升，且企业在社会活动中接收的信息量激增，为或行业协会的相应产业决策或标准制定提供了可靠的情报资料，开始建立与与行业协会的信任合作关系，但是此时企业的力量还不足以影响或行业协会的标准或者，使之有利于企业或企业所在的行业。这一阶段，由于企业的财力及社会影响力的提升，其所采取的政治策略表的较为多样化：资金的补充使其有能力采取企业政治公益策略，但是由于企业忙于筹划新项目和产品，若非遇上国家特大自然灾害如汶川大地震等情况，往往无暇顾及公益事业，企业社会责任多体现在员工和顾客的利益上；另外，社会影响力的提升，媒体及的关注度都有所提高。因此，我们假设如下：
H2：成长期民营企业采取较为多样化的政治关联策略，且主要为政治公关策略、参与策略及媒体策略。
4.3成熟期
成熟期民营企业既能掌握生存环境的特点，又具备了充足的政治经验，已能在企业所处的生存环境中游刃有余，即在一定程度上可以影响和改造其生存环境，使
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之朝有利于企业的方向发展。这一阶段的民营企业已获得了相当稳定的政治资源，这些资源已部分转化为企业
的竞争优势，表现在：企业与进行广泛而深入的交流，积极参与的各项公益活动；为企业提供了广阔的舞台，为企业赢得了相应的社会声誉及关系资源；企业可以为或行业协会的觉得提供有效的信息，为或行业协会的正确决策提供科学的依据或直接提供决策方案等。这一阶段，企业的政治观念逐步加强且政治参与程度加强，其所采取的政治关联策略多样化程度最高。因此，我们假设如下：
H3：成熟期民营企业采取极为多样化的政治关联策略，且表现为企业公关策略、参与策略、参观策略及媒体策略各占相对较高比例。
4.4蜕变期
蜕变期民营企业将从企业经济形体、实物形体和产品三个方面完成蜕变（陈佳贵，1995），包括企业经济形体、实物形态及产品的蜕变。蜕变期民营企业的政治关联策略特点与成熟期相似，但是这一阶段，企业将采取更多的政治关联策略以外的政治策略，如代言人策略等，且由于成熟期政治绩效的积累，企业到蜕变期后趋向于采用更直接的政治关联策略。因此，我们假设如下：
H4：蜕变期民营企业采取极为多样化的政治关联策略，且主要为企业政治参与策略及参观策略。
4.5衰退期
衰退期的民营企业面临的政治环境急剧恶化，企业已无力维持原有的政治关联策略，逐步丧失塑造政治优势的能力，基本上只能被动适应政治环境的变化。本文研究的重点是企探讨企业如何采取政治关联策略以利于企业发展，因此对这一阶段不作详细讨论。
5新希望集团案例研究
5.1新希望集团的发展阶段
新希望集团是一家典型意义上的民营企业，创业于1982年，是刘氏四兄弟创建的希望集团的四个分支之一。集团创业之初，刘氏兄弟就是在领悟的情况下，得出改革是从农村开始且在农村做的风险最小的结论；在老三陈育新提出的四川省第一个停薪留职报告、柳州“王事件”轰动全国时关于个体工商户是否走资本主义道路、民营经济姓“社”还是姓“资”大风波中是否将企业交与等问题上，
由于一直得到了新津县县委钟光林的支持才使得
兄弟四人可以放手大胆的干；1993年，刘永好联合41为政协委员共同提案，向申请成立一家主要由民营企业家投资，主要为民营企业服务的银行，这促成了两年后中国民生银行的成立。新希望集团的成长总是面临不断变化的政治环境，并消解或创造以使环境有利于增强企业竞争优势，其近30年的发展历程可大致归纳为4个阶段：
（1）初创期（1982年-19年）
此阶段实质上是希望集团的创业期，在这个阶段刘氏四兄弟凑了1000元钱顶住巨大的风险开始了“长征”，通过养猪、养鸡、养鹌鹑等，在将近七年的时间将集团的资产增加到1000万。在人力物力不强的情况下，他们实质上奉行了一种专业化的集中战略，并在此阶段末期确定了发展饲料的产品策略。
（2）成长期（1990年-1997年）
这个阶段的特点是品牌和规模。集团塑造了“希望牌”高档颗粒乳猪饲料，打破了正大集团洋饲料垄断局面。通过各种广告，把这个品牌推向了四川，推向了全国。到1995年时集团已成为全国饲料企业百强第一位，集团的资产在这一阶段也从1000万增长到10亿，增长了100倍。1992年和1995年，刘氏兄弟两次对管理制度进行调整并明晰产权，在集团业务多元化之时，刘氏兄弟基本上各自专注于自身涉足业务的做深做透。
（3）成熟期（1998年-2004年）
新希望集团先后以自创或入股的方式进入了房产、金融、化工、高科技等领域，己形成“一业为主、多元发展”的格局。集团董事会进行了扩充，增加了三位非家族成员，同时还在领导小组中增加了技术人员。创业者刘永好政治活动加强，如1999年联名43位民营企业家发出《信誉宣言》、任第九届中国人民政治协商会议常务委员会委员等。在这一阶段，集团的资产再次增长了10倍，增长率低于前一阶段。
（4）蜕变期（2005年至今）
2005年，新希望与山东六和集团强强联合，形成中国最大的农牧企业；2006年，新希望与加拿大海波尔种猪项目、洪雅县新农村建设项目启动；2006年，新希望收购石羊集团，并携手2008年奥运会猪肉食品独家供应商—千喜鹤集团；2007年，新希望与金川集团签约20万吨烧碱和20万吨聚氯乙烯工程项目。此外，新希望还加快企业对外开放步伐和国际化进程，开拓国际市场空间，在打造世界级农牧企业的宏伟战
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略下，迎来了第二个海外发展高潮。
5.2 新希望集团政治关联策略分析
由于早期企业信息化建设问题，对于初创期与成长期的假设H1与H2未能得到检验。表1结果表明，从趋势上来看，公益策略在一些特殊时期运用较多，因此波动规律不明显，如2008年汶川大地震时，新希望采取了一系列抗震救灾活动，该年公益策略比例也高达30.77%；受民营企业固有属性影响，宣传策略与党建策略所占比重一直较低；而成熟期以后公关策略、媒体策略所占比重有明显下降趋势，而代之以更直接的参观策略与参与策略。
从不同阶段来看，成熟期数据统计结果基本支持假设H3，其中公关策略、参观策略、参与策略及媒体策略四者的标准差仅为0.04；蜕变期数据统计结果也很好的支持了假设H4，且能看出媒体策略及公关策略所占比例的显著下降。
Table 1. Application situation of Political association strategy for
New Hope Group during 2002-2010(%)
表1. 新希望集团2002-2010年政治关联策略运用情况(%) 年份
公益 策略
公关 策略
参观 策略
参与 策略
宣传 策略
党建 策略
媒体 策略
（2）成长期民营企业采取较为多样化的政治关联策略，且主要为政治公关策略、参与策略及媒体策略；（3）成熟期民营企业采取极为多样化的政治关联策略，且表现为企业公关策略、参与策略、参观策略及媒体策略各占相对较高比例；（4）蜕变期民营企业采取极为多样化的政治关联策略，且主要为企业政治参与策略及参观策略；（5）受民营企业固有属性影响，其宣传策略与党建策略所占比重一直较低；（6）成熟期以后公关策略、媒体策略所占比重有明显下降趋势。通过对典型民营企业新希望集团成长历程的分析，我们验证了结论(3)、(4)、(5)、(6)。同时，鉴于案例企业信息化建设及期限的局限性，我们无法验证整个生命周期政治策略变化情况。我们认为，随着信息化与工业化融合的进一步推进，新一批发展良好的民营企业的信息化建设的完善，这一问题将迎刃而解。
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2002 0.00 26.09 30.43 17.39 13.04 0.00 13.04 2003 18.42 21.05 7. 18.42 0.00 0.00 34.21 2004 10.28 19.63 14.95 28.04 3.74 1.87 21.50 2005 9.38 17.19 17.19 23.44 3.91 5.47 23.44 2006 11.83 20.71 25.44 21. 1.78 2.37 15.98 2007 7.21 17.79 28.37 25.48 7.21 1.44 12.50 2008 30.77 11.54 20.94 17.09 8.55 0.43 10.68 2009 12.50 14.06 26.04 22.40 8.33 1.56 15.10 2010 21.25 16.25 31.25 16.25 7.50 1.25 6.25 成熟期 10.71 20.83 15.48 24.40 4.17 1.19 23.21 蜕变期 15.83 15.92 24.53 21.36 6.43 1.88 14.05
[4] [5] [6] [7]
[8] [9] [10] [11] [12] [13]
6研究结论
以往针对企业政治策略的研究未能考虑企业成长过程中不同阶段的特点，本文整合企业生命周期理论进行研究，我们发现：（1）初创期民营企业采取较为单一的政治关联策略，且主要为企业政治公关策略；
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