有网友碰到这样的问题“要是下属好吃懒做该采取什么办法应对”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
根治团队懒散病要「先立规矩后抓人」
管理如同种地，先松土施肥才能期待丰收。对于下属消极怠工的情况，先把考核标准立成「可视化的里程碑」。把「每天完成客户回访20家」这类量化指标装进oa系统，比空喊勤奋有效十倍。
1. 开诚布公谈三回
带人到会议室先递热茶，用「最近家里有难处？」切入话题。首次谈话重点听抱怨，记下工作分配、晋升通道、同事关系的痛点。隔三天再谈明确指标：「下周要完成销售额的40%」。第三次直接展示数据对比表，让进度条说话。
2. 调岗降薪别手软
对于说教三次仍摸鱼的，把考勤记录、项目进度、客户投诉做成「三色预警表」。黄色预警调去支援岗冷处理，红色预警直接降薪15%。别怕人辞职，团队里留个反面教材反而能让其他人警醒。
3. 奖金池里养鲶鱼
每月抽30%绩效金设「闪电奖」，发现积极行为立即现场发红包。看到有人主动加班做方案，当场掏出两百现金，比月底发五千更刺激团队。重点培养三五个骨干当「种子选手」，他们的拼搏状态会传染半个办公室。
老话说慈不掌兵，但现代管理讲究刚柔并济。有些下属懒散是因为职业规划模糊，可以约着喝咖啡聊聊五年愿景。曾有制造业主管把车间班长的购房合同贴在公告栏，团队当月产能提升23%。管人这事，本质上是在管人性期待。